小區(qū)炒掉物業(yè)給業(yè)主發(fā)了68萬(wàn)紅包

10月26日，湖南長(zhǎng)沙一小區(qū)自從炒掉老物業(yè)實(shí)行自治化管理后，四年的時(shí)間以來(lái)總共收獲了近百萬(wàn)的公共收益資金。對(duì)小區(qū)內(nèi)的很多硬件設(shè)施都進(jìn)行了更換和增置，這一次小區(qū)拿出了68萬(wàn)元給小區(qū)的924戶(hù)業(yè)主發(fā)放紅包，最多的一戶(hù)能夠領(lǐng)取1000多元的紅包，而且小區(qū)還專(zhuān)門(mén)留了20萬(wàn)元作為備用金，這起事件在網(wǎng)上被曝光后，很多網(wǎng)友都表示酸了，沒(méi)想到一個(gè)小區(qū)的管理竟然這么吸金，難怪這么多的物業(yè)公司都想要涉足小區(qū)的日常管理。

其實(shí)隨著人們生活水平的不斷提升，現(xiàn)階段對(duì)于物業(yè)公司管理水平也有了更高的要求，比如小區(qū)內(nèi)雜物沒(méi)有及時(shí)清理，水管漏水甚至是電梯內(nèi)有人吐痰，都可能會(huì)成為物業(yè)管理不當(dāng)被吐槽的導(dǎo)火索，關(guān)于小區(qū)物業(yè)和業(yè)主之間的糾紛，更是頻繁出現(xiàn)。

對(duì)此有很多小區(qū)業(yè)主分析認(rèn)為，只要有物業(yè)存在，那么就會(huì)有大量的支出，如果在這筆支出當(dāng)中沒(méi)有中間商來(lái)賺差價(jià)，那么肯定會(huì)省下很多的金錢(qián)，所以一些小區(qū)便開(kāi)始辭退物業(yè)。成立業(yè)主委員會(huì)來(lái)進(jìn)行管理小區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)事宜，不過(guò)是否要辭退物業(yè)這個(gè)問(wèn)題，并非是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情。首先要考慮到小區(qū)業(yè)主委員會(huì)是否能夠承擔(dān)起相應(yīng)的小區(qū)物業(yè)管理責(zé)任，要做到這一點(diǎn)必須要擁有一群非常有責(zé)任心的業(yè)主，否則的話(huà)還不如直接交給物業(yè)公司來(lái)管理。

另外值得人們關(guān)注的事情是，小區(qū)物業(yè)收益的高低還與當(dāng)前物業(yè)市場(chǎng)的供需與競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)，物業(yè)管理公司在實(shí)現(xiàn)高收益的同時(shí)，需要面對(duì)更多的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)方面的變化挑戰(zhàn)。而且還要給業(yè)主提供更高質(zhì)量的服務(wù)，加強(qiáng)維護(hù)居民和租戶(hù)之間的關(guān)系，在各種運(yùn)營(yíng)策略和成本控制方面要有著專(zhuān)業(yè)的管理能力，只有這樣才能更好的洞察市場(chǎng)。