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近日,中國生產的紅牛產品被禁止銷售的消息推向了熱搜,已經不單純是紅牛商標不能用的問題,而是整個紅牛產品能否繼續(xù)存在在市場上的嚴重問題,中國和國外的紅牛之爭愈演愈烈。華彬集團的實際控股人嚴彬一定后悔,為什么20年前沒把紅牛的商標注入合資企業(yè)中國紅牛,讓泰國天絲集團拿著商標在訴訟場上屢戰(zhàn)屢勝。
紅牛的創(chuàng)始人是一名泰籍華人許書標,在40歲的時候創(chuàng)辦了一家制藥廠,發(fā)現(xiàn)廠里工人經常感覺到疲憊,于是研發(fā)了一款保健品飲料用于提升工人的體力,在當時這款飲料賣得并不火熱,就是一款普通的功能維生素飲料。嚴彬和許書標是忘年交,兩個人齊心協(xié)力成功讓紅牛品牌在中國內地落地生根,雙方也簽訂了一份50年的協(xié)議,規(guī)定中國紅牛僅有權在中國境內生產、銷售和紅牛飲料。
自此之后,中國紅牛在內地市場的規(guī)模不斷擴大,一度成為中國飲料市場的一顆星星,而嚴彬個人也成為富豪,在2018年入選胡潤百富榜第23位。2016年,泰國天絲單方面宣布紅牛商標的20年授權期已經到了,并且將嚴彬在內的多家企業(yè)訴訟至法院,原因是不正當競爭,華彬集團和泰國天絲的戰(zhàn)爭相當熱鬧,持續(xù)了7年。
泰國天絲將原裝泰國紅牛產品投放到了中國市場上,同時投放了奧地利紅牛,讓我們在市場上看到很多版本不同的紅牛產品存在。泰國天絲集團上下其手,不僅將自己的產品投放到市場,還和華彬集團打起訴訟,最終的結果是中國紅牛的功能性飲料逐漸在市場消失,被打壓的中國紅牛又該如何解決目前的圍剿局勢?
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