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2022年對于內地房企來說是經營慘淡的一年,然而港資開發(fā)商卻依然保持盈利。那么,港資開發(fā)商何以再次穿越市場低谷?在內地房企轉型之際,港資開發(fā)商的發(fā)展模式又有何可借鑒之處?
港資開發(fā)商在市場低谷期間能夠保持穩(wěn)定的盈利和逆勢抄底,一方面是因為他們采取了“住宅開發(fā)+商業(yè)運營”的雙輪驅動的發(fā)展模式,以賺慢錢運營收入作為“壓艙石”,同時保持開發(fā)業(yè)務的現(xiàn)金流支持,避免了高杠桿模式下的舉債擴張風險。另一方面,港資房企擅長大盤長周期開發(fā)模式,注重深耕某個區(qū)域而非全國化擴張,以及擅長于手握資金以備逆勢抄底。
與此同時,港資開發(fā)商在加大對內地市場投資的同時,也有不同于內地房企的特征。港資開發(fā)商投資方向上偏重一線城市和新一線城市,以自有擴張為主,尚未進行大規(guī)模收并購。
對于內地房企轉型期間,港資開發(fā)商的發(fā)展模式或許可以給予啟迪。但是,需要注意的是,港資開發(fā)商面臨著土地紅利逝去、利潤空間收窄、土地儲備不足等發(fā)展中的問題。因此,內地開發(fā)商需要在借鑒港資開發(fā)商的優(yōu)勢的同時,走出適合自己的轉型之路。
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