據(jù)報(bào)道Snap下個(gè)月將推出一個(gè)游戲平臺(tái)

根據(jù)Cheddar的一份報(bào)告，Snap (紐約證券交易所股票代碼：SNAP)正計(jì)劃為Snapchat構(gòu)建游戲平臺(tái)。

這不是Snap第一次嘗試游戲。它目前有Snappables，其中用戶向朋友挑戰(zhàn)簡(jiǎn)單的游戲。Facebook (納斯達(dá)克股票代碼：FB)在Messenger中提供了類似的游戲。

雖然Messenger中的迷你游戲?qū)acebook的收益沒有太大影響，但Snap擁有一些優(yōu)勢(shì)，可以讓他們?cè)赟napchat中更成功。Snapchat中一個(gè)成功的游戲平臺(tái)可以將該產(chǎn)品與Facebook的Stories產(chǎn)品區(qū)分開來，并為用戶提供與該應(yīng)用程序互動(dòng)的理由。

一個(gè)了解游戲的大投資者

中國(guó)科技巨頭騰訊 (NASDAQOTH：TCEHY)持有Snap 12%的股份(其他眾多少數(shù)股權(quán)投資)。它在2013年Snap仍處于私有狀態(tài)時(shí)進(jìn)行了投資，并在公司上市后以2017年的股份增加了股份。

對(duì)于不熟悉騰訊的讀者來說，它是中國(guó)流行的微信(微信)短信應(yīng)用的擁有者。微信就像瑞士軍刀的移動(dòng)應(yīng)用程序，使用戶能夠在商店支付商品和服務(wù)，訂購(gòu)數(shù)字商品，叫出租車，安排醫(yī)生預(yù)約，并執(zhí)行許多其他有用(而不是有用)的任務(wù)。哦，你也可以和朋友聊天。

但騰訊的大部分資金都用于游戲。該公司在2015年完全收購(gòu)了手機(jī)游戲制造商Riot Games，并且還持有Epic Games和Activision Blizzard的少數(shù)股權(quán)。游戲收入占騰訊增值服務(wù)的大部分，而后者又占公司收入的三分之二左右。

去年，Snap首席執(zhí)行官埃文·斯皮格爾(Evan Spiegel)談到了通過追隨騰訊的腳步為Snapchat增值的潛力。騰訊于2018年1月在微信中推出了迷你游戲和迷你程序。該公司注意到參與度的增加 - 包括迷你游戲和迷你程序在微信和日常用戶中的時(shí)間占每月用戶的百分比。Snapchat中的游戲可以產(chǎn)生類似的結(jié)果。

更好的技術(shù)

許多Snap的Snappable游戲都是基于其增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)技術(shù)構(gòu)建的。Snap已成為AR的領(lǐng)導(dǎo)者。它在通過鏡頭向數(shù)百萬人介紹AR方面發(fā)揮了重要作用，用戶將Snapchat與其AR功能聯(lián)系起來。

Facebook正在向AR技術(shù)投資數(shù)百萬甚至數(shù)十億甚至數(shù)十億美元，但它并未在其應(yīng)用程序系列中以任何方式使用該技術(shù)進(jìn)行游戲。它的Oculus產(chǎn)品更專注于虛擬現(xiàn)實(shí)。

Snap的游戲平臺(tái)可以向數(shù)十位極具創(chuàng)意的游戲開發(fā)者開放其增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)和社交網(wǎng)絡(luò)。這可以創(chuàng)造一些可以吸引大量注意力的獨(dú)特游戲。

更好的品牌

與Facebook的品牌相比，Snap的品牌更多地與樂趣和朋友聯(lián)系在一起。Facebook，Messenger和WhatsApp現(xiàn)在不再是與朋友聯(lián)系，而是與任何人聯(lián)系。并非那里沒有價(jià)值，但游戲?qū)ε笥褋碚f更有趣。

即使Instagram不是關(guān)于朋友，也更關(guān)注利益。而對(duì)于Instagram故事的所有成功，它是關(guān)于與小團(tuán)體共享，而不是直接溝通。

Snap建立了一個(gè)品牌，即一對(duì)一或與一群親密的朋友分享有趣的圖片和視頻。游戲是這種行為的自然延伸。

也就是說，Snap的品牌在過去一年中遭遇了一些挫折。其拙劣的重新設(shè)計(jì)和錯(cuò)誤的Android應(yīng)用程序?qū)⒑芏嘤脩敉葡蛄薎nstagram和Facebook的其他Stories產(chǎn)品。

一個(gè)很大的挑戰(zhàn)

Snap仍然面臨著推出游戲平臺(tái)的重大挑戰(zhàn)。雖然它有幾個(gè)優(yōu)勢(shì)，包括騰訊在其角落，但并不能保證成功。

如果它可以通過游戲取得成功，那么可能是Snapchat需要重新加速用戶增長(zhǎng)和收入的差異化因素 - 也就是說，直到Facebook找到一種方法來竊取這個(gè)想法并使其取得更大的成功。