2016-2022 All Rights Reserved.平安財經(jīng)網(wǎng).復(fù)制必究 聯(lián)系QQ 備案號:
本站除標(biāo)明“本站原創(chuàng)”外所有信息均轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng) 版權(quán)歸原作者所有。
郵箱:toplearningteam#gmail.com (請將#換成@)
大家好,綜合小編來為大家講解下。管理幅度和層次的公式,管理幅度與管理層次有何關(guān)系很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、 在組織條件不變的情況下,管理范圍通常與管理層次成反比,即管理范圍廣,管理層次少。量級構(gòu)成了組織的橫向結(jié)構(gòu),層級構(gòu)成了組織的縱向結(jié)構(gòu),橫向和縱向的結(jié)合形成了組織的整體結(jié)構(gòu)。
2、 這種關(guān)系如下:
3、 橫向組織有利于縮短上下級距離,密切上下級關(guān)系,信息垂直流動迅速,管理成本低,被管理者的自主權(quán)和滿意度更大,更好地選拔和培養(yǎng)下級人員;而上下級之間的不協(xié)調(diào),加劇了同級之間的溝通難度。
4、 直式結(jié)構(gòu)具有管理嚴格、分工明確、上下級易于協(xié)調(diào)的特點。管理層級的增加會阻礙上下級之間的溝通和意見交流。管理層級增加后,上層管理者對下層的控制變得困難,管理過嚴會影響下層人的主動性和創(chuàng)造性。
本文到此結(jié)束,希望對大家有所幫助。
2016-2022 All Rights Reserved.平安財經(jīng)網(wǎng).復(fù)制必究 聯(lián)系QQ 備案號:
本站除標(biāo)明“本站原創(chuàng)”外所有信息均轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng) 版權(quán)歸原作者所有。
郵箱:toplearningteam#gmail.com (請將#換成@)