為什么越來越多的CFO變成了CEO

這些年來CFO接替CEO職位似乎已經(jīng)成為眾多企業(yè)的發(fā)展趨勢，比如2022年四月份華為CFO孟晚舟成為輪值董事長職位。2023年五月份京東提拔CFO徐冉接任CEO職位，2023年六月份阿里宣布蔡崇信成為公司董事會(huì)主席，在此之前蔡崇信就是阿里集團(tuán)中最早的CFO，其實(shí)這并不是中國商業(yè)圈最新出現(xiàn)的現(xiàn)象。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中的CEO，有35%到40%的CEO出身于CFO。

CFO成為CEO的現(xiàn)象如今已經(jīng)越來越普遍，究竟有什么獨(dú)特的優(yōu)勢會(huì)讓CFO能夠成為CEO呢？記者采訪了兩位上市公司的CFO，想要尋求這方面的答案，越來越多CFO出身的CEO出現(xiàn)，從多方面已經(jīng)說明，行業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入到低增長的存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代。如果在一個(gè)有著較大增量的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是大于風(fēng)險(xiǎn)的，所以公司會(huì)選擇擴(kuò)張，通過增量來獲取更多的利潤。

一旦在增速方面出現(xiàn)了放緩的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)存量競爭的現(xiàn)象，在外部機(jī)會(huì)沒有的情況下，蛋糕就這么大，企業(yè)如果想要提高利潤就必須從內(nèi)部要效益，所以降本增效就成為必要的舉措。對于當(dāng)前的CEO職位來說，最難的并不是在業(yè)務(wù)上開疆?dāng)U土，主要是要做好公司內(nèi)的財(cái)政平衡，財(cái)務(wù)出身的CFO向來都很謹(jǐn)慎，在盈虧平衡點(diǎn)這方面，CFO出身的CEO可以有更好的決策。

這種現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中顯得更加明顯，畢竟，此前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更加青睞技術(shù)出身的人員當(dāng)CEO，比如馬化騰、雷軍以及劉強(qiáng)東等等，他們都非常重視公司內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)，對公司技術(shù)實(shí)力以及各種產(chǎn)品的研發(fā)非常了解。不過如今在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)寒冬的時(shí)期，已經(jīng)到了CFO上場的時(shí)刻，CFO接任CEO操盤公司的邏輯目前已經(jīng)變得越發(fā)合理。