由Wunderlist創(chuàng)始人創(chuàng)辦的演示初創(chuàng)公司Pitch又融資3000萬美元用于演示文稿

軟件行業(yè)已經(jīng)不再是“童子雞”了，而這一事實(shí)現(xiàn)在將我們帶入了技術(shù)領(lǐng)域一個(gè)有趣的時(shí)刻。一些最大的遺留應(yīng)用程序(盡管它們可能無處不在)正在被規(guī)模更小、規(guī)模更小的初創(chuàng)公司重新使用，這些公司正在開發(fā)新的應(yīng)用程序，希望以此打破各自的壟斷。最近，一家來自柏林的初創(chuàng)公司——其創(chuàng)始人已經(jīng)將一家公司出售給了微軟——今天宣布了Pitch的封閉測試版，這是一款新的演示軟件，希望能與微軟等公司競爭，尤其是PowerPoint。

除此之外，Pitch還宣布，在Thrive Capital的帶領(lǐng)下，它又籌集了3000萬美元的資金，參與的還有凱文·斯特羅姆(Kevin Systrom)、邁克·克里格(Mike Krieger, Instagram的聯(lián)合創(chuàng)始人)和拉胡爾·沃赫拉(Rahul Vohra, Superhuman的創(chuàng)始人)。一年前，mindex Ventures、BlueYard、Slack以及其他一些精通軟件顛覆藝術(shù)的天使投資人(其中包括Zoom公司的首席執(zhí)行官、DataDog公司的首席執(zhí)行官和Elastic公司的聯(lián)合創(chuàng)始人)發(fā)起了一輪1900萬美元的融資。

由同一人建造Wunderlist——流行的待辦事項(xiàng)應(yīng)用程序(由許多相同的投資者支持),2015年被微軟收購,最終宣布將關(guān)閉開發(fā)自己的競爭服務(wù),待辦事項(xiàng)球已經(jīng)相當(dāng)在雷達(dá)下自去年10月以來,已經(jīng)建立的第一個(gè)版本的服務(wù)。(創(chuàng)始人包括首席執(zhí)行官克里斯蒂安·雷貝爾，以及瓦妮莎·斯托克、馬文·拉博德、亞當(dāng)·倫克林特、查萊特·普雷沃特、簡·馬丁、埃里克·拉博德和米莎·卡彭科。)

我們現(xiàn)在所處的邀請制階段是在此基礎(chǔ)上逐步推進(jìn)的。Reber在一次采訪中提到，測試版的目的是收集用戶的使用信息和來自測試版測試者的反饋，以確定如何為未來的全面發(fā)布設(shè)計(jì)應(yīng)用程序。

這意味著沒有一個(gè)真正的產(chǎn)品測試很快現(xiàn)在,當(dāng)我問猶太人的尊稱告訴我,我需要等待至少幾周去創(chuàng)建——但這車輪絕對運(yùn)動(dòng),現(xiàn)在由于大量的資本。

背后的主要推動(dòng)建筑瀝青,猶太人的尊稱說,回顧過程的想法已經(jīng)存在了很長時(shí)間,這是非常根深蒂固的結(jié)果,但實(shí)際上不工作,還可以重新考慮的所有技術(shù)的進(jìn)步。

PowerPoint是顛覆傳統(tǒng)的最佳選擇:它于1987年推出，擁有超過10億的安裝用戶和5億的用戶，使其成為演示工具領(lǐng)域中最大、最古老的“雄雞”。

他說:“我們喜歡把瀝青作為一種產(chǎn)品?！薄霸谶^去的幾年里，當(dāng)你考慮像Figma這樣的公司時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有如此多的創(chuàng)新，這讓我們思考:為什么演示工具停滯不前了?”我們喜歡制作更好版本的PowerPoint，但我的商業(yè)頭腦告訴我，這是一個(gè)糟糕的想法。為什么要用Keynote和PowerPoint這樣的產(chǎn)品進(jìn)入市場呢?”

這個(gè)問題的答案來自于團(tuán)隊(duì)開始嘗試原型以從朋友那里獲得反饋，Reber說這幫助他們理解了將一種本質(zhì)上停滯不前的格式轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N有活力的格式的商業(yè)機(jī)會(huì)。通過與用戶對話所取得的積極進(jìn)展也是一個(gè)重要的原因，我猜，這也是為什么Pitch在進(jìn)入封閉beta測試之前會(huì)繼續(xù)擴(kuò)展測試和反饋的原因。

Reber表示，選擇建立Pitch也是基于他作為投資者的經(jīng)驗(yàn)，他專注于一些應(yīng)用程序，這些應(yīng)用程序也在重建由現(xiàn)有軟件主導(dǎo)的服務(wù)。(他的投資組合包括concept，該公司正在打造一個(gè)虛擬工作空間，其創(chuàng)始人也在投資Pitch作為回報(bào)。)

有一個(gè)有趣的教訓(xùn)需要吸取的音調(diào)當(dāng)你考慮什么已經(jīng)占領(lǐng)了猶太人的尊稱的時(shí)間在工作方面:他還一直在忙著買回Wunderlist,盡管宣布將關(guān)閉,仍然在運(yùn)作,有數(shù)百萬的活躍用戶。

Reber說，他并不后悔當(dāng)初賣掉Wunderlist。雖然該公司增長,最終他覺得需要一個(gè)更大的平臺(tái)玩,他們不認(rèn)為他們有能力構(gòu)建,并查看Evernote的命運(yùn)和垮臺(tái)——總是一大靈感猶太人的尊稱和他的團(tuán)隊(duì),他知道他們通過出售給微軟做出了正確的選擇。

盡管如此，看到這款產(chǎn)品在當(dāng)前的情況下日漸衰微、無人理睬，大老板的態(tài)度一直很強(qiáng)硬。

“我給微軟的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)了好幾封電子郵件，看我能不能把它買回來，因?yàn)槲铱梢钥吹?，它在不損害用戶利益的情況下，一直在努力關(guān)閉它，”他說，并向他們提出了報(bào)價(jià):“你可以把它還給我?！比绻阆胍土粝玛?duì)伍和其他一切。每個(gè)人都贏了?！安贿^，沒有那么快，那么容易。一年后，他開始在Twitter上推銷自己。他說:“他們已經(jīng)停止了廣播?！?/p>

雖然Wunderlist可能出現(xiàn)時(shí)將不可能設(shè)想如何構(gòu)建一個(gè)應(yīng)用程序平臺(tái)玩堅(jiān)決不到位,看來這個(gè)格言是不再那么簡單,為什么猶太人的尊稱認(rèn)為他可以買回Wunderlist和運(yùn)行。

Reber說:“對于任何新軟件公司來說，最具挑戰(zhàn)性的問題是平臺(tái)問題，尤其是當(dāng)你想到Slack的例子時(shí)?！薄拔④浾诮M建團(tuán)隊(duì)，并在Windows上預(yù)裝，迫使用戶至少嘗試一下。在我看來，這是一個(gè)非常不公平的優(yōu)勢，如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，你就會(huì)不斷地與之斗爭。

“但與此同時(shí)，我認(rèn)為所有這些開發(fā)新產(chǎn)品的公司都在開發(fā)彼此緊密相連的產(chǎn)品——Slack、Zoom和Airtable都是緊密結(jié)合在一起的。”這意味著你可以在沒有整套產(chǎn)品的情況下建立真正的大公司。事實(shí)上，就像這些一樣，Pitch的理念將是提供基于網(wǎng)絡(luò)的版本，以及人們可以使用的輕應(yīng)用程序(如果他們選擇安裝的話)。閱讀和與游說文件進(jìn)行交互不需要軟件許可，但是從一開始就為想要?jiǎng)?chuàng)建它們的人提供付費(fèi)層將是其業(yè)務(wù)模型的核心。

(也就是說:創(chuàng)收是Wunderlist在早期沒有足夠關(guān)注的一個(gè)小細(xì)節(jié)，Reber指出:它的主要目的是建立牽引力，類似于早期的Evernote和其他許多公司。)這也是一個(gè)教訓(xùn)。)

從長遠(yuǎn)來看，初創(chuàng)公司需要做出選擇，決定公司的發(fā)展方向，是保持獨(dú)立，還是作為一個(gè)平臺(tái)來運(yùn)作，還是跳槽到另一個(gè)平臺(tái)。但就目前而言，這些都不是Pitch必須做出的選擇。

“我們投資于具有巨大市場潛力的快速增長的公司，而Pitch在一個(gè)變革時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟的市場中，處于創(chuàng)造偉大產(chǎn)品的有利位置?！盩hrive Capital的喬舒亞·庫舍在一份聲明中說:“對于Pitch的需求已經(jīng)很明顯了，成千上萬的公司都對這個(gè)有限的預(yù)覽版表示出了興趣?！薄拔覀兿嘈乓舾?，不僅因?yàn)楫a(chǎn)品愿景，也因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)。作為Wunderlist的投資者，我們與創(chuàng)始人建立了牢固的關(guān)系，并很高興能在Pitch再次與他們合作。