無聊收益報(bào)告的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了 至少對(duì)一些公司而言

無聊收益報(bào)告的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了 - 至少對(duì)一些公司而言。

Square，T-Mobile，Adidas和其他公司一直在適應(yīng)這些典型干燥，以華爾街為中心的季度活動(dòng)的主街道版本。

“這是時(shí)代的標(biāo)志 - 現(xiàn)在每個(gè)人都專注于演示。這一切都來自史蒂夫喬布斯關(guān)于演講和風(fēng)格的思想學(xué)派，”Nomura Instinet分析師Dan Dolev表示。

對(duì)于那些從未閱讀過收益報(bào)告的人來說，這通常是一個(gè)黑白文檔，其中充滿了描述公司財(cái)務(wù)業(yè)績的數(shù)字，有些還包括未來一年的預(yù)測。它看起來像你可能從銀行收到的東西，沒有多余的裝飾。

但在去年第二季度，Square將這個(gè)曾經(jīng)平淡無奇的文件變成了一個(gè)看起來更像雜志傳播的文件。Square重新設(shè)計(jì)的報(bào)告將數(shù)字和鮮艷的文字與整頁專業(yè)照片編織在一起，其中包括專門介紹使用Square支付技術(shù)的商家傳記的部分。新面貌主要是出版業(yè)招聘的結(jié)果。廣場聘請(qǐng)了來自Conde Nast和GQ的設(shè)計(jì)師Chelsea Lee進(jìn)行大修。她的工作是采取復(fù)雜的術(shù)語 - 比如“調(diào)整后的收入”和“EBITDA” - 并在視覺上進(jìn)行翻譯，以便普通美國人能夠理解它。然后是季度收益電話會(huì)議。通常，在這些呼叫期間，不允許媒體成員和普通投資者訪問問題隊(duì)列。但是一些使用Square的支付系統(tǒng)為他們的小企業(yè)的店主有機(jī)會(huì)向CEO Jack Dorsey提出問題。

“我們的客戶是我們?cè)赟quare所做的一切工作的中心，甚至是收益，”同時(shí)經(jīng)營Twitter的 Dorsey 在一封電子郵件中告訴CNBC。“我們正在解決他們的問題，所以我們希望直接聽取他們的意見，并確保我們的股東也這樣做。”

Square的第一季度報(bào)告中介紹了位于舊金山的專業(yè)自行車裝配工Pedro Dungo，他是“佩德羅裝備”的老板。他出現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表之前的照片中 - 靠在他的自行車上，微笑著穿著一件藍(lán)色襯衫polo衫，展示了他的全臂紋身袖。在去年的一次財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，他直接向Dorsey詢問了與商業(yè)地產(chǎn)合作的問題，為Square賣家創(chuàng)造了在灣區(qū)擁有更多彈出式商店的空間。

“這很有趣，我真的不是一個(gè)股票人，”Dungo告訴CNBC。“從小企業(yè)的角度來看，我真的想問杰克，我們?cè)趺纯创⌒推髽I(yè)達(dá)到新的水平。”Dungo和其他人提出的問題可能與通常主導(dǎo)這些電話會(huì)議的華爾街分析師無關(guān)，這些問題使得高管們對(duì)有時(shí)候的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)問題感到疑惑。在廣場購買評(píng)級(jí)的野村的Dolev支持這項(xiàng)努力，但表示他的分析師同行認(rèn)為這更像是一種噱頭。

“這就像是一個(gè)混合體，”他說，是時(shí)候讓分析師調(diào)出并檢查電子郵件了。“這對(duì)我們來說并不重要。”

對(duì)于其他人，例如Guggenheim Partners的Jeff Cantwell，視覺方面可以幫助他們篩選信息。

“坦白說，我非常喜歡，”坎特威爾說。“他們提供了大量的信息和顏色，他們采用的方式有助于我們更好地理解他們的業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)量方面，而不僅僅是定性方面。”

廣場不是唯一一個(gè)加強(qiáng)其季度活動(dòng)的人。與Zendesk一樣，阿迪達(dá)斯也采用了類似的設(shè)計(jì)導(dǎo)向方法。Stitch Fix 于11月上市，其報(bào)告中還包括客戶和專業(yè)攝影。Adyen是另一個(gè)非傳統(tǒng)的藝術(shù)范例。即使是115歲的福特汽車也將其收益提升至一個(gè)更引人注目的替代品。

雖然它的收益發(fā)布大多是黑白的，沒有照片，但T-Mobile的電話會(huì)議卻是另一回事。高管們?cè)赮ouTube上播放了一個(gè)相對(duì)生動(dòng)的視頻電話會(huì)議。他們采取的問題與在通話過程中運(yùn)行問題的實(shí)時(shí)儀表板從Twitter，F(xiàn)acebook或短信。在去年第二季度，首席執(zhí)行官John Legere穿著他的標(biāo)志性黑色皮夾克，粉紅色的T-Mobile標(biāo)志，而CFO Braxton Carter則穿上了粉紅色的牛仔帽。Netflix公司還流在社交媒體網(wǎng)站的電話會(huì)議中，雖然Twitter接受來自于社交媒體投資者的問題，并通過他們的Twitter是指他們處理，而不是全名。

去年，特斯拉首席執(zhí)行官伊隆馬斯克通過混淆電動(dòng)汽車制造商的財(cái)報(bào)電話讓分析師感到驚訝。它開始于第一季度的電話會(huì)議，當(dāng)時(shí)馬斯克切斷了分析師并駁回了“骨頭問題”。相反，他接受了紐約大學(xué)研究生和零售投資者Gali Russell的多個(gè)問題。摩根士丹利的亞當(dāng)喬納斯在華爾街回憶起這是“我20年來經(jīng)歷過的最不尋常的電話”。

對(duì)于華爾街的一些人來說，重新設(shè)計(jì)在嘗試快速篩選數(shù)字時(shí)會(huì)更加分散注意力。同時(shí)負(fù)責(zé)Square的BTIG的馬克·帕爾默表示，他現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣了新的格式，但他發(fā)現(xiàn)在第一次復(fù)飛時(shí)獲得關(guān)鍵信息“有些挑戰(zhàn)”。

“對(duì)于那些不習(xí)慣這種情況的人來說，這可能具有挑戰(zhàn)性，”帕爾默說。“從分析師的角度來看，我們?cè)噲D獲取報(bào)告本身，這些推薦確實(shí)會(huì)造成一些混亂。”