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近日,蔚來汽車開始進(jìn)行微調(diào),現(xiàn)在蔚來的員工數(shù)量超過3萬人,與理想、小鵬對比都要多1萬人。李斌從內(nèi)部挖掘潛力,針對于低效的團(tuán)隊(duì)、低效的組織、低效的流程、績效的項(xiàng)目都進(jìn)行全方面的梳理與優(yōu)化,現(xiàn)在用在7月份對原有的銷售渠道重新開始動刀。目標(biāo)非常的明確,在7月份完成月銷售量2萬臺,具體的方式就是強(qiáng)化銷售,加強(qiáng)對銷售端的激勵與考核,調(diào)整消費(fèi)者買車相關(guān)的條款和方式。
強(qiáng)化銷售首先就是增加考核,對于銷售線索轉(zhuǎn)化成實(shí)際購買指標(biāo)定在4%左右,也就是50萬線索轉(zhuǎn)化成2萬臺購車的訂單。另外庫存車提成翻5倍,并且取消各大門店原有的NPE產(chǎn)品專家崗位,之前這崗位不參與考核,主要的工作職責(zé)就是向用戶介紹使用車輛的功能,隨著現(xiàn)在銷售職能的強(qiáng)化,將邊緣偏服務(wù)崗位取消。
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