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IDC Japan是一項使用自然語言處理和語言分析來回答問題的技術,并為人工智能提供了基于機器學習的建議和指導,以幫助/擴展人類決策。被定義為人工智能的增長出現在各個領域,并鼓勵了國內用戶公司進行數字化轉型(以下簡稱DX)。
人工智能的見解對于DX轉變內部生態(tài)系統并通過轉變客戶體驗創(chuàng)造新價值的目標至關重要,并且已成為DX的關鍵核心技術之一。因此,為了讓國內用戶公司使用AI來促進業(yè)務發(fā)展,IDC將AI的使用分為五個特征:愿景,人力資源,流程,技術和數據準備(響應)。我們認為有必要對每個特征的成熟階段有足夠的認識。
因此,IDC開發(fā)了“ IDC MaturityScape:人工智能1.0”模型,為用戶公司提供客觀地判斷AI利用成熟度的指標。發(fā)布了“ IDC MaturityScape基準:2020年人工智能”,該報告分析了成熟度。
該調查于2019年11月針對在擁有500名員工的用戶公司中擁有AI系統(以下簡稱AI)并且對引入AI決策有影響的受訪者進行。該調查定量評估和分析了AI利用計劃的成熟階段。
IDC分五個階段評估AI的成熟度:
階段1:個人依賴性(臨時)
第二階段:有限的介紹(機會主義)
階段3:標準基礎架構(可重復)
階段4:量化管理(托管)
階段5:持續(xù)創(chuàng)新(優(yōu)化)
根據調查,家庭用戶在第一階段為7.5%,第二階段為37.9%,第三階段為47.0%,第四階段為7.4%,第五階段為0.2%(參見上圖)。許多國內用戶公司停留在第3階段或更早的第2階段,而在第4階段以上的AI領軍者很少。
此外,通過整合業(yè)務計劃和AI采用策略,領先企業(yè)開始獲得業(yè)務價值的企業(yè)與未獲得業(yè)務價值的企業(yè)之間的差異也清晰可見,并且領先企業(yè)的成熟度要高于追隨者公司。
IDC軟件與安全事業(yè)部研究經理飯坂伸彥(Nobuhiko Iizaka)表示:“人工智能作為實現DX的關鍵技術已滲透到日常社會的各個方面。各公司的組織方式是如何正確適當地利用AI的能力。鼓勵內部和外部參與并加速創(chuàng)新:公司使用MaturityScape與競爭對手比較成熟度,發(fā)現差距并重新評估/改進/實施其AI采用策略應該做到的。”
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