為什么一個(gè)電子郵件應(yīng)用程序與蘋(píng)果交戰(zhàn) 為什么兩個(gè)都不正確

限。

甚至“讀者”類(lèi)別也不容易定義。它似乎適用于純粹用于消費(fèi)的應(yīng)用程序。例如，盡管Spotify可能主要是一個(gè)消費(fèi)應(yīng)用程序，但它也可用于創(chuàng)建和共享可能被數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的人消費(fèi)的播放列表。App Store中還有許多其他令人困惑的示例。

開(kāi)發(fā)人員選擇制作應(yīng)用程序時(shí)會(huì)承擔(dān)相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。在不斷變化的市場(chǎng)中盡可能多地，至關(guān)重要的是，他們必須知道應(yīng)用程序在完成后將是可接受的和可行的。蘋(píng)果需要絕對(duì)清楚其規(guī)則是什么，而這不是我們?cè)谶@種情況下看到的。

這是漢森的推文之一：

昨天真是開(kāi)心的一天。我們已經(jīng)辛勤地工作了兩年多，以使您好。媒體和客戶的反應(yīng)使我欣喜若狂。讓所有公司中的蘋(píng)果成為惹惱我們的人，然后毀掉那一刻，只是個(gè)人的心事。

這種觀點(diǎn)總結(jié)了為什么蘋(píng)果公司的不一致和缺乏透明度會(huì)給應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)人員帶來(lái)無(wú)法接受的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)規(guī)則不可預(yù)測(cè)或不可見(jiàn)時(shí)，“接受或放棄它”或“只是開(kāi)發(fā)一個(gè)Android應(yīng)用程序”參數(shù)就不能正常工作。開(kāi)發(fā)人員在一個(gè)項(xiàng)目上工作了多年;根本不可能在勝利之時(shí)立即拒絕他們的工作。

在這種情況下，Basecamp可以選擇屈服于Apple的收入和應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買(mǎi)需求，從而避免災(zāi)難的發(fā)生-盡管到目前為止所有聲明都沒(méi)有。但是，如果在Apple的審查過(guò)程中存在這樣的矛盾之處，則可能還有其他情況，這些情況是基于更基本的問(wèn)題，即開(kāi)發(fā)人員無(wú)能為力，只能壓倒失望和財(cái)務(wù)損失。

重要的是要認(rèn)識(shí)到Hey的困境之所以受到如此多的關(guān)注，部分原因是它來(lái)自一個(gè)故事豐富且相當(dāng)可觀的開(kāi)發(fā)人員，其知名高管與科技媒體有著很深的聯(lián)系，并且能夠表達(dá)自己的聲音。

盡管無(wú)法證明，但對(duì)于每個(gè)Basecamp / Hey，都有數(shù)十個(gè)較小的開(kāi)發(fā)人員因類(lèi)似的原因而被拒絕，卻無(wú)法激起相同的媒體憤怒，或者很可能，這些開(kāi)發(fā)人員甚至選擇不懼怕嘗試無(wú)法訪問(wèn)蘋(píng)果平臺(tái)。在任何情況下，只有Apple知道真實(shí)的數(shù)字。

這不是蘋(píng)果第一次處于防御狀態(tài)，而是由于缺乏透明度或一致性而使自己顯得不可辯護(hù)。以iPhone的節(jié)流為例，以節(jié)省長(zhǎng)期電池壽命。這是一個(gè)合理的設(shè)計(jì)決定，但最初將其隱藏在消費(fèi)者面前卻將其變成了一場(chǎng)大風(fēng)暴。

蘋(píng)果公司長(zhǎng)期以來(lái)一直保持保密文化。近年來(lái)，這種面紗已經(jīng)消除了，這是一件好事，尤其是當(dāng)許多其他公司的命運(yùn)與蘋(píng)果的命運(yùn)聯(lián)系在一起時(shí)。但是，Apple必須加大工作力度，以提高其應(yīng)用程序?qū)徍诉^(guò)程的一致性和透明度。多年來(lái)，開(kāi)發(fā)人員和監(jiān)管機(jī)構(gòu)一直在呼吁這樣做。

蘋(píng)果公司可能最近有所改善，但Hey的困境表明，這家科技巨頭還有很長(zhǎng)的路要走。