不斷增長的演出經(jīng)濟及其對美國勞動力的影響

近年來，越來越多的自由職業(yè)者，獨立承包商和美國勞動力中的自雇人士消費了美國商界和媒體，盡管研究人員正在努力研究如何清楚地了解該國充滿活力的工人網(wǎng)絡的性質(zhì)在傳統(tǒng)就業(yè)結構之外賺取收入。在某些情況下，大型跨國公司主要由這些獨立工人建造和推動。參與演出經(jīng)濟的人數(shù)估計各不相同，但Intuit的2018年研究預測，到2020年，40%的美國工人將成為某種類型的獨立承包商。

Susan Coombes博士，弗吉尼亞聯(lián)邦大學商學院管理與創(chuàng)業(yè)副教授，對創(chuàng)業(yè)進行了廣泛的研究。她分享了她對于gig經(jīng)濟的興起及其對工作條件的影響的見解。

我們是否看到了美國勞動力性質(zhì)的巨大轉變?

我會說這是一個值得注意的轉變，但并不像有些人想象的那樣引人注目。雖然在大眾文化中使用“ 演出經(jīng)濟 ”作為一個術語是近期的，但獨立的承包商，自由職業(yè)者和自營職業(yè)者在市場上長期存在。因此，除了承認共享和靈活性的好處的市場增長的一些趨勢，我們也比以前更多地認識到它的存在。

此外，這個百分比是否考慮到某人是一個“演出” 工人的程度?我們?nèi)绾味x這些“演出?” 工人純粹是獨立的，還是某種類型的承包(臨時)關系?例如，他們是否通過獨立的合同工作維持生計; 還是純粹是為了補充目的，方便的時候?NPR最近的民意調(diào)查表明，除了主要工作外，大約40%的人口還從事合同工作。這表明百分比是特定于上下文/定義的; 所以很難得出絕對的結論。

此外，需要考慮的一個重要方面是2008年經(jīng)濟衰退對就業(yè)市場的影響。找到全職工作更加困難，薪水可取，因此有很多人 - 其中大多數(shù)是千禧一代 - 他們使用演出工作用于初級或補充金融目的。

話雖如此，公司的業(yè)務模式(例如，乘車共享)的興起主要集中在演出工作者身上，因此這是一個發(fā)生有趣且可感知的轉變的地方。許多公司將這些人視為獨立承包商和自由職業(yè)者，而非實際員工，即使這些團體之間存在直接關聯(lián)。

Susan Coombes，博士 圖片來源：弗吉尼亞聯(lián)邦大學

不斷增長的工作經(jīng)濟給工人帶來的最大好處是什么?對更大的經(jīng)濟和文化有好處嗎?

在許多情況下，它為這些工人提供了靈活性，以補充他們目前的收入/就業(yè)，或追求可能被證明難以捉摸的職業(yè)。

對于公司來說，無論是小型還是大型，獨立承包商都可以成為一種福氣。其中一些企業(yè)無法雇用全職的長期雇員，但需要一定的技能。使用獨立承包商為他們提供人力資源，無需長期資源投資。

對于利用獨立工作人員的大公司而言，它可以在各種項目和戰(zhàn)略最需要的時候提供寶貴的相關資源(人力和智力)，而不需要長期的承諾。它可以幫助公司提高效率，降低成本，同時為其他投資節(jié)省資源。

就我們的文化而言，一直存在那些認為市場需求沒有得到充分解決的個人和團體。無論從經(jīng)濟角度還是社會角度，您都會發(fā)現(xiàn)這些人提供解決方案。如果有足夠的市場需要這些特定的解決方案，那么您將看到對新的/修改的產(chǎn)品的轉變(無論是小的還是重大的)。

工人面臨的最大挑戰(zhàn)是什么，特別是那些試圖成為全職自由職業(yè)者的人?他們必須采取什么樣的犧牲來走這條道路?

首先，我想到的是缺乏安全性 - 可預測的薪水，可取的收益，長期穩(wěn)定感等。

有利有弊。這類似于企業(yè)家發(fā)起(或試圖推出)自己的企業(yè)所帶來的榮耀。作為自由球員的想法，有一種浪漫主義，叫做自己的投籃。對于這些工人來說，這可能是有益的，但也是不穩(wěn)定的。對某些人來說，更大的自主權可以令人滿意。它可以提供拍攝的機會 - 確定您的工作時間和工作節(jié)奏，如何為自己定義成功，為自己創(chuàng)造的身份。

然而，許多人并不經(jīng)常認識到這是一個研究，并且有一些主要的障礙會經(jīng)常出現(xiàn)，存在高風險和失敗的可能性。同時，當你自己做這件事時，也會發(fā)生情感孤立。你并沒有安全地融入組織文化，你知道成功或失敗完全取決于你的肩膀。對于許多人來說，與組織的某種程度的聯(lián)系提供了一種情感基礎和滿足感。此外，如果您不受某種組織合同的約束，那么繼續(xù)執(zhí)行任務并保持工作效率可能更具挑戰(zhàn)性。

越來越多的自由職業(yè)者是否會給傳統(tǒng)工人帶來問題?是否存在工作條件和賠償損失的危險，因為組織可以進入這個新興的獨立承包商群體?

一般而言，獨立承包商的使用可能不會對更大的勞動力構成威脅，但這個問題因公司而異。在一些組織中 - 特別是那些表現(xiàn)不佳的組織 - 使用演出工作者可以節(jié)省資金。它甚至可以幫助一些公司證明減少他們的全職傳統(tǒng)勞動力。在特定的市場領域，這也可能是一個相當大的問題(例如，乘坐共享對某些城市出租車行業(yè)的影響)。

工作條件和補償問題也可能取決于具體的公司和行業(yè)本身?？傮w而言，公司在對待(或虐待)工人的方式上會非常一致，而且這些做法不會根據(jù)就業(yè)類別瘋狂波動。如果一家公司以公平對待傳統(tǒng)員工而聞名，他們也可能會對自由職業(yè)者采取這種行為。另一方面，沒有理由認為以不公平或剝削行為而聞名的公司會以某種方式改善對工人的待遇，這取決于他們是否是傳統(tǒng)的。