科技公司實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡

很多家長(zhǎng)的新常態(tài)..

大流行已經(jīng)把世界推向了一個(gè)在家工作的大規(guī)模實(shí)驗(yàn)。 對(duì)一些公司來(lái)說(shuō)，自我保護(hù)公益意味著尋找新的合作方式，同時(shí)引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)連接、視頻會(huì)議禮儀、新的應(yīng)用程序甚至新的安全問(wèn)題。 對(duì)于硅谷來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)無(wú)需考慮的問(wèn)題，公司每天都會(huì)開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序和技術(shù)來(lái)幫助數(shù)億人使用電力服務(wù)。

但隨著學(xué)校和日托中心在全國(guó)各地關(guān)閉，從蘋(píng)果到Face book、谷歌到Linked In到Uber的科技公司都面臨著一個(gè)更具挑戰(zhàn)性的考驗(yàn)：家庭。 就連Face book首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)也在3月份的一次媒體電話會(huì)議上承認(rèn)，在家照顧兩個(gè)年幼的女兒和他的妻子普里西拉（一名兒科醫(yī)生）是一個(gè)“很大的變化”。

不間斷的24小時(shí)工作文化導(dǎo)致許多科技公司雇用高端廚師免費(fèi)提供食品自助餐廳，提供現(xiàn)場(chǎng)汽車油變化，在某些情況下，免費(fèi)干洗正在與兒童護(hù)理和其他家庭護(hù)理的現(xiàn)實(shí)在家中自我隔離。 所有這些福利都是為了換取漫長(zhǎng)而艱苦的工作時(shí)間而達(dá)成的不言而喻的協(xié)議在家里正在分崩離析。

全國(guó)各地的日托中心和學(xué)校已經(jīng)關(guān)閉，而養(yǎng)老院則派一些居民與家人一起生活。 這就是對(duì)工作父母的額外需求，他們現(xiàn)在不得不把注意力分散在工作、家庭教育、兒童保育和家庭需求之間。

Zoom表示，自2月份以來(lái)，它在平臺(tái)上的工作日晚間會(huì)議增加了700%，周末的會(huì)議增加了2000%。 雖然用戶已經(jīng)蜂擁而至，社交Zoom電話現(xiàn)在很流行，但這些數(shù)字也可能暗示，當(dāng)孩子們上床睡覺(jué)時(shí)，一支負(fù)擔(dān)過(guò)重的工作隊(duì)伍把會(huì)議推到下班時(shí)間。

斯坦福大學(xué)(Stanford University)的兼職教授、硅谷未來(lái)學(xué)家保羅？薩福(Paul Saffo)表示：“硅谷過(guò)度工作文化的概念之所以出現(xiàn)，是因?yàn)閯?chuàng)新真的很困難。 “但是現(xiàn)在氣候已經(jīng)改變了，我們有了一整套新的問(wèn)題?！?/p>

幾十年來(lái)，硅谷把自己當(dāng)成了工人的烏托邦。 承諾如果你努力工作，你就會(huì)成功-有很高的薪水、員工福利和股票期權(quán)回報(bào)，這可能會(huì)使你成為百萬(wàn)富翁-是一直聯(lián)系在一起的工作文化背后的動(dòng)力。 但是，對(duì)于那些呆在家里的家庭來(lái)說(shuō)，沒(méi)有看護(hù)人的后援可言，許多員工在照顧親人和做日常工作之間仍有選擇。 在加州，蘋(píng)果、Airbnb、Face book、谷歌、惠普、Linked In、Twitter、Uber和無(wú)數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的所在地，大多數(shù)學(xué)校直到秋天才會(huì)重新開(kāi)放。

你現(xiàn)在比以前更需要咖啡了。

雖然科技公司以慷慨的休假政策而聞名，提供的無(wú)薪工作保護(hù)的家庭和醫(yī)療假期遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)美國(guó)法律規(guī)定的12周，但一些硅谷的父母說(shuō)，自被困在家里以來(lái)，壓力已經(jīng)加劇，而不僅僅是來(lái)自他們的老板。 在Linked In工作的一位家長(zhǎng)上個(gè)月在匿名員工短信應(yīng)用程序“盲人”上寫(xiě)道，雖然他們的經(jīng)理對(duì)處理工作和孩子很有同情心，但“如果我減少工作時(shí)間，我恐怕會(huì)失去工作?！?/p>

大多數(shù)回應(yīng)的同事都表示支持，有些人也有類似的感受。 但也有人告訴提交人，“不要像有資格的嬰兒那樣抱怨”，“生孩子不是少工作的借口”。

在硅谷以員工為中心的工作文化而聞名的Linked In表示，它不任何人因利用其提供的利益或提出擔(dān)憂而遭到報(bào)復(fù)。 它還為員工提供了匿名報(bào)告任何問(wèn)題的方法。

這家社交網(wǎng)絡(luò)公司還提供了另外12周的帶薪緊急假期，以幫助其1.6萬(wàn)名員工在危機(jī)期間管理(微軟于2016年以262億$的價(jià)格收購(gòu)了Linked In，并向其151，000名員工提出了同樣的提議)。

Linked In的女發(fā)言人肯利？沃克(Kenly Walker)說(shuō)：“我們的許多員工不得不在家里承擔(dān)額外的責(zé)任，照顧失學(xué)的孩子或需要照顧的父母。

蘋(píng)果和優(yōu)步的員工也對(duì)我說(shuō)，他們感到過(guò)度勞累，沒(méi)有足夠的余地來(lái)照顧孩子。 他們并不孤單。 本月早些時(shí)候，在接受《盲人報(bào)》調(diào)查的6,163名在職父母中，有一半以上的人表示，他們覺(jué)得自己的工作與危機(jī)期間同事的工作相比并不公平。 因此，61%的人，包括谷歌和Face book的員工，表示他們每天至少要加班三個(gè)小時(shí)才能完成工作。

Creative Strategic分析師卡羅萊納·米蘭尼斯(Carolina Milanesi)說(shuō)：“對(duì)于有家庭的人來(lái)說(shuō)，你覺(jué)得你必須像沒(méi)有家庭一樣運(yùn)作。 她第一手面對(duì)了許多這種掙扎，在網(wǎng)上分享了在技術(shù)領(lǐng)域的生活導(dǎo)航，同時(shí)在家教育她的女兒。 她說(shuō)，這場(chǎng)危機(jī)很可能會(huì)改變我們?nèi)绾蝺?yōu)先考慮生活和家庭。 谷歌、蘋(píng)果和Face book等歷來(lái)對(duì)遠(yuǎn)程工作感到不滿的公司也可能改變這種文化。

米蘭內(nèi)西說(shuō)：“我希望這能幫助我們以后更加靈活?！?“我希望它能使工人更加人性化。”

一些公司已經(jīng)在重新思考他們?nèi)绾螌?duì)待員工和家庭。 在4月16日，谷歌在危機(jī)期間延長(zhǎng)了一項(xiàng)特殊的帶薪家庭休假計(jì)劃，放棄了14周的帶薪假期（或28周的半假），以幫助其超過(guò)103，000名員工照顧親人。 一位公司發(fā)言人說(shuō)，近1000名員工簽署了一封內(nèi)部信函，感謝谷歌幫助他們兼顧家庭和工作責(zé)任。

Face book對(duì)大約45,000名員工采用了類似的模式，3月份宣布，在學(xué)校關(guān)閉期間，F(xiàn)ace book將提供最多四周的帶薪假期。 它還鼓勵(lì)管理人員為其工作人員提供靈活的工作時(shí)間，甚至額外的休假時(shí)間，以幫助在危機(jī)中管理家庭生活。

這是Face book的一種新方法，該公司的人的成長(zhǎng)副總裁Brynn Harrington說(shuō)。 社交網(wǎng)絡(luò)承認(rèn)“你需要在你的生活中，”她說(shuō)。 “我不想再去參加我孩子的學(xué)校音樂(lè)會(huì)了。” 我需要一個(gè)四小時(shí)的街區(qū)來(lái)照顧我的孩子?！?/p>

由于舊金山灣區(qū)從3月20日開(kāi)始命令居民入住，優(yōu)步的行政團(tuán)隊(duì)向管理人員和一個(gè)選擇入住的工作人員家長(zhǎng)資源小組發(fā)送了筆記，鼓勵(lì)他們找到適合他們的時(shí)間表。

優(yōu)步全球游樂(lè)平臺(tái)高級(jí)副總裁安德魯·麥克唐納(Andrew Macdonald)在3月17日給經(jīng)理們的一封電子郵件中寫(xiě)道：“當(dāng)你幫助平衡工作和家庭需求時(shí)，請(qǐng)以同理心引導(dǎo)，如果他們需要重新安排時(shí)間，在某些時(shí)候離線，或者需要一些不同的休息時(shí)間，請(qǐng)?jiān)诳梢缘牡胤届`活行事。

與此同時(shí)，蘋(píng)果表示，自疫情爆發(fā)以來(lái)，公司與管理人員和員工的溝通有所增加。 它的137，000名員工被鼓勵(lì)尋求幫助或住宿，但管理人員也被告知積極主動(dòng)地幫助員工。 這意味著提供靈活性，無(wú)論是為工作時(shí)間減少的父母，還是照顧者，他們必須休假來(lái)照顧老年家庭成員。

“沒(méi)有一個(gè)最后期限太重要，沒(méi)有任何優(yōu)先事項(xiàng)比照顧我們的親人更緊迫。 我們的目標(biāo)是讓我們團(tuán)隊(duì)中的每一位家長(zhǎng)和照顧者都能靈活、協(xié)作和包容。 “這對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)艱難的時(shí)刻，尤其是父母，我們想盡我們所能支持我們蘋(píng)果家族的每一個(gè)成員?！?/p>

這不僅僅是硅谷的問(wèn)題。 雇主評(píng)級(jí)網(wǎng)站Glassdoor的職業(yè)趨勢(shì)專家Amelia Green-Vamos說(shuō)：“大多數(shù)雇主似乎認(rèn)識(shí)到，他們的工人正面臨著與他們的處境不同的挑戰(zhàn)，這種不斷變化的情況需要更多的靈活性。