ClaessonKoivistoRune為企業(yè)家設計師揭示了新的商業(yè)理念

瑞典建筑與設計工作室 Claesson Koivisto Rune開發(fā)了一種新的商業(yè)模式，該模式可使設計師賺取其產品收益的75%，而不是標準收益的5%或更少。Claesson Koivisto Rune 將在下周的斯德哥爾摩設計周上推出這一概念，同時還將包括Nendo，Luca Nichetto和Giulio Cappellini等設計師的一系列作品。

Claesson Koivisto Rune的MårtenClaesson說：“我們很高興能夠用新概念替換舊的薪酬模型。”

這些物品都是為小物件設計的，這是Claesson Koivisto Rune在2015年推出的標簽。新系列物品的設計者將獲得每件出售產品批發(fā)價格的四分之三。

該概念的靈感來自于“共享經濟”業(yè)務模型，例如Airbnb和Uber，它們?yōu)楦鞣N自雇房東和司機提供營銷和交易服務。

為Smaller Objects標簽生產物品的設計師將自己為制造提供資金，而標簽將通過其網上商店銷售產品。

這些產品還將在一個規(guī)模雖小但正在增長的專業(yè)零售商網絡中銷售，到目前為止，包括洛杉磯的Austere，東京的Semper和斯德哥爾摩的Asplund。

Ola Rune說：“這是一個新時代，需要新的業(yè)務模型和新的工作方法。” “ Smaller Objects將設計師視為企業(yè)家，不僅活躍于設??計，而且活躍于開發(fā)和業(yè)務流程。”

Eero Koivisto說：“與更傳統(tǒng)的設置不同，Smaller Objects設計師正在為其自己的作品提供資金，同時將獲得更高的標價百分比。”

設計師長期以來一直抱怨，傳統(tǒng)的特許權使用模式不再對他們有利，在傳統(tǒng)的特許權使用模式下，他們從所售商品的交易價格中獲得百分之二至百分之五的交易價格。

版稅系統(tǒng)廣泛用于家具和照明行業(yè)，但只有最暢銷的產品才能為設計師帶來有意義的回報。但是，縮短生產周期和提高產品替換率的趨勢意味著很少有設計能夠實現(xiàn)高銷量。

在某些情況下，設計師與品牌簽定了專有合同，然后品牌決定不生產其產品，這意味著他們一分錢都沒有。

漢娜·恩斯汀(Hanna Ernsting)就是這樣的設計師，她將自己的產品創(chuàng)意簽給了一個未能投入生產的品牌。“我無法擺脫合同，” Ernsting在2013年告訴Dezeen。“即使他們不生產我的設計，我也無法使用。”

顧名思義，Smaller Objects專注于小型家居用品，包括枕頭，咖啡杯和筆記本。

為品牌創(chuàng)建商品的設計師必須自己開發(fā)產品，并且在商品售出后才能獲得報酬。

“我們的部分條件是設計師不會獲得任何進步，” Rune解釋說。“而是由設計師承擔初始投資成本，并在整個過程中與制造商打交道，以便以合適的價格獲得具有吸引力的產品。SmallerObjects與設計師保持緊密聯(lián)系，討論其中的成本，批發(fā)的估計價格水平儲存價格等。”

較小的物品更容易制造，Rune說，因此對設計師來說，開發(fā)風險較小。

他說：“由較小物體提供的物品類別通?；趩蝹€組件，一種材料或一種制造方法，因此更容易實現(xiàn)。” “這里的關鍵因素是，如今，設計師經常與許多分包商直接接觸，他們在從事其他設計項目時會見他們。”

“這使設計師處于一個完美的位置，可以直接與該供應商達成交易，從而消除中間的任何中間商。但是，他們沒有的是出售這些設計的一種手段，這是較小物體的出現(xiàn)。”

他補充說：“我們根據自己的經驗知道，設計師通常會對抽屜中的此類產品有很多想法。較小的對象希望在較小的對象的框架內幫助設計師利用這些想法。 。”

荷蘭網站Crowdyhouse提供了一種替代模型，該模型為設計師提供了籌集資金的平臺，以便他們可以自己產生想法。

Crowdyhouse的靈感來自#milanuncut，這是Dezeen在2011年發(fā)起的一場開源辯論，暴露了設計師們對低價特許權交易的廣泛憤怒。

Claesson Koivisto Rune于1995年在斯德哥爾摩成立，最初是一家建筑事務所，但后來涉足設計的各個方面，包括家具，照明，室內設計和電子產品。最近的項目包括得克薩斯州Marfa 的Inde / Jacobs美術館和Teknion的Cover系列椅子和桌子。