房屋建筑商正在重塑品牌以趕上史詩(shī)般的科技股熱潮

珠寶區(qū)域性房屋建筑公司(Maracay Homes，Pardee Homes，Quadrant Homes，Trendmaker Homes，Winchester Homes)，引發(fā)了一場(chǎng)吃小魚的時(shí)刻。這五個(gè)經(jīng)營(yíng)品牌中的每一個(gè)在消費(fèi)者購(gòu)房者以及主要的房地產(chǎn)和建筑合作伙伴中均贏得了市場(chǎng)領(lǐng)先者的聲譽(yù)。

打火機(jī)

現(xiàn)在，它的目標(biāo)是擺脫組織的束縛-本質(zhì)上是作為控股公司模式，由一系列品牌化區(qū)域運(yùn)營(yíng)商組成，每個(gè)運(yùn)營(yíng)商都具有本地驅(qū)動(dòng)的土地投資，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，制造以及零售的公式和功能，每一個(gè)都在嘗試擴(kuò)大這些區(qū)域足跡的份額。

Tri Pointe的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層–首席執(zhí)行官Doug Bauer，首席運(yùn)營(yíng)官Tom Mitchell和首席營(yíng)銷官Linda Mamet –打算改變自我認(rèn)同，以釋放華爾街上該公司1200名員工，供應(yīng)商以及在消費(fèi)者中。

鮑爾(Bauer)關(guān)于更名的聲明包含明確和隱含的線索，不僅是企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，而且是市場(chǎng)利率住房投資，開(kāi)發(fā)，建筑群的長(zhǎng)期拐點(diǎn)：

鮑爾說(shuō)：“ 2014年，我們與WRECO合并，并收購(gòu)了五個(gè)區(qū)域性房屋建筑品牌，這使我們成為該國(guó)最大的房屋建筑公司之一，在過(guò)去的六年中，我們繼承的多品牌方法為我們提供了很好的服務(wù)。” 。“在那段時(shí)間里，我們成功建立了公司的總體愿景和文化，同時(shí)建立了當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)多年來(lái)與土地賣方和貿(mào)易伙伴建立的長(zhǎng)期可信賴的關(guān)系。Tripointe Homes擁有最好的規(guī)模，無(wú)論是規(guī)模還是規(guī)模都是最好的，并擁有全公司的財(cái)務(wù)資源和強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)作為后盾的本地專業(yè)知識(shí)和關(guān)系，將繼續(xù)定義Tri Pointe Homes。

鯊魚坦克的新時(shí)刻是Tri Pointe重述了自己的身份，所從事的工作以及根據(jù)企業(yè)在快速集中的行業(yè)中尋求的股權(quán)價(jià)值以及從根本上影響經(jīng)濟(jì)的時(shí)期而希望成為的人。受到健康大流行的第二年，經(jīng)濟(jì)中斷以及隨之而來(lái)的社會(huì)和教育動(dòng)蕩的挑戰(zhàn)。

統(tǒng)一在一個(gè)品牌帳篷中可以闡明公司的地位，并向供應(yīng)商，客戶，員工，渠道合作伙伴，市政決策者和資本投資者發(fā)送信息，即在有意義的程度上，該實(shí)體是一個(gè)強(qiáng)大且面向未來(lái)的企業(yè)不僅是其值得信賴的部分的總和。

Tri Pointe的合作伙伴湯姆·米切爾(Tom Mitchell)說(shuō)：

“雖然以使我們更加高效和具有前瞻性的方式前進(jìn)，但隨著我們的發(fā)展，成功的關(guān)鍵所在將繼續(xù)使我們與眾不同。除了成為大型企業(yè)和小型企業(yè)中的佼佼者，我們還是一家以客戶為導(dǎo)向的公司，并認(rèn)為自己處于“改變生活的行業(yè)”。我們是一個(gè)高級(jí)生活方式品牌，在所有價(jià)格點(diǎn)上，其創(chuàng)新設(shè)計(jì)和工藝都具有最高價(jià)值。”

他所描述的是，該公司努力擺脫大規(guī)模的自有房地產(chǎn)管道的遺留包itself，這會(huì)受到通貨膨脹，通貨緊縮和通貨緊縮以及權(quán)利風(fēng)險(xiǎn)的沖擊和壓力。