手機(jī)游戲公司DeNA names咨詢委員會(huì)幫助拓展海外足跡 開(kāi)發(fā)創(chuàng)意

價(jià)值10億美元的日本手機(jī)游戲公司DeNA宣布成立第一個(gè)顧問(wèn)委員會(huì)，幫助其制定中長(zhǎng)期增長(zhǎng)戰(zhàn)略。

該公司在亞洲、歐洲和美國(guó)運(yùn)營(yíng)移動(dòng)移動(dòng)服務(wù)Mobage，但它在復(fù)制國(guó)內(nèi)成功經(jīng)驗(yàn)方面遇到了挑戰(zhàn)。

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DeNA表示，這個(gè)四人小組每年將舉行兩次會(huì)議，他們的任務(wù)是提供見(jiàn)解和反饋，“以支持DeNA加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)”，并在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域提供新的商業(yè)機(jī)會(huì)。

獲選的四名行政人員是:

DeNA首先在日本本土市場(chǎng)取得了成功，目前該公司在日本擁有4500萬(wàn)用戶。該服務(wù)的游戲最初是在移動(dòng)瀏覽器上玩的，在智能手機(jī)之前的日本，移動(dòng)瀏覽器被廣泛使用。DeNA通過(guò)虛擬物品和其他策略成功地將其服務(wù)貨幣化，并迅速擴(kuò)展到亞洲、歐洲和美國(guó)。

然而，隨著應(yīng)用商店成為全球智能手機(jī)用戶訪問(wèn)和使用移動(dòng)內(nèi)容的主要方式，DeNA難以復(fù)制其容易取得的成功——蘋(píng)果和谷歌都從其應(yīng)用內(nèi)收入中抽取了一大筆，DeNA必須遵守它們的服務(wù)條款。它的國(guó)際擴(kuò)張也付出了代價(jià)，它斥資4億美元收購(gòu)Ngmocostill等大型收購(gòu)項(xiàng)目取得了成效。

盡管收入持續(xù)增長(zhǎng)——2012年銷(xiāo)售額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的20.5億美元，同比增長(zhǎng)38%——該公司的利潤(rùn)水平已經(jīng)趨于穩(wěn)定，因?yàn)樗趯で笠环N可擴(kuò)展的、成功的全球模式。今年早些時(shí)候，DeNA進(jìn)行了全球品牌重組，并將重點(diǎn)放在新的分銷(xiāo)模式上，比如其移動(dòng)通訊應(yīng)用Command Japan-only music服務(wù)Groovy。

引入一個(gè)顧問(wèn)委員會(huì)不會(huì)立即解決該公司面臨的增長(zhǎng)困境，但該委員會(huì)肯定會(huì)幫助從日美觀點(diǎn)中產(chǎn)生想法和觀點(diǎn)。

此時(shí)還不清楚四個(gè)顧問(wèn)是否會(huì)直接輸入到DeNA產(chǎn)生什么樣的游戲——該公司尚未產(chǎn)生一個(gè)主要全球暢銷(xiāo),迄今為止,但很可能他們將專(zhuān)注于識(shí)別趨勢(shì)移動(dòng)消費(fèi)和商業(yè)模式,目前全球DeNA的機(jī)會(huì)。