蒙牛20年：打造中國(guó)乳業(yè)的黃埔軍校

管理學(xué)大師彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“培養(yǎng)管理者也是企業(yè)必須對(duì)社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任“。改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)企業(yè)早期的開(kāi)創(chuàng)者，后來(lái)的行業(yè)領(lǐng)軍者，無(wú)疑都承擔(dān)了為整個(gè)行業(yè)輸送人才的重任——它們成為了中國(guó)企業(yè)人才的“黃埔軍校“。中國(guó)乳業(yè)中的蒙牛就是其中的中堅(jiān)力量。

1999年，誕生于呼和浩特一間53平方米的租用房里，蒙牛團(tuán)隊(duì)圍繞著乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)枝散葉：在養(yǎng)殖、飼料、酸奶、液奶、奶粉等多個(gè)領(lǐng)域共促發(fā)展，年銷(xiāo)售額過(guò)600億人民幣、成為世界乳業(yè)十強(qiáng)企業(yè)的同時(shí)，現(xiàn)代牧業(yè)、圣牧高科、生態(tài)蒙草、小肥羊、賽科星、中鼎牧業(yè)等一大批企業(yè)，也一同為中國(guó)乳業(yè)的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。蒙牛20年的發(fā)展歷程，通過(guò)輸送人才和培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)，為中國(guó)乳業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階做出了表率。

蒙牛大家庭

1999年，牛根生創(chuàng)辦蒙牛。“田無(wú)一壟，房無(wú)一間”，唯一的財(cái)富就是團(tuán)隊(duì)，即鄧九強(qiáng)、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、楊文俊、孫先紅、盧俊、龐開(kāi)泰、謝秋旭等9名老部下。當(dāng)時(shí)業(yè)界稱(chēng)這10個(gè)人為“乳業(yè)最硬的十個(gè)腦袋”。蒙牛后來(lái)的故事后來(lái)被廣泛知曉，當(dāng)時(shí)他們自己或許也不知道，他們會(huì)陸續(xù)打造出多家明星乳業(yè)公司，占據(jù)中國(guó)乳業(yè)的半壁江山。

(1999年，在呼市一座53平民的破舊民房里蒙牛成立)

2005年9月，鄧九強(qiáng)帶領(lǐng)一眾蒙牛中高層成立現(xiàn)代牧業(yè)，主要業(yè)務(wù)為奶牛養(yǎng)殖業(yè)務(wù)和自有品牌液態(tài)奶業(yè)務(wù)。現(xiàn)代牧業(yè)一直與蒙牛合作緊密，2008年雙方簽訂了長(zhǎng)達(dá)10年的供應(yīng)協(xié)議。在蒙牛飛速發(fā)展的階段，尤其是2007-2010年蒙牛成為中國(guó)乳業(yè)第一的四年間，現(xiàn)代牧業(yè)為蒙牛提供了充足且穩(wěn)定的奶源保障。

(現(xiàn)代牧業(yè)規(guī)?；淘?

2011年7月，原蒙牛財(cái)務(wù)總監(jiān)姚同山離職蒙牛后創(chuàng)辦圣牧，打造了中國(guó)最大的有機(jī)奶生產(chǎn)商，2014年7月，圣牧登陸港交所。2018年12月，蒙牛接盤(pán)圣牧，出價(jià)3.03億元收購(gòu)圣牧高科奶業(yè)51%的股權(quán)，加入蒙牛大家庭的圣牧開(kāi)始煥發(fā)新的生機(jī)。

此外，2012年成立的富源牧業(yè)、2013年成立中鼎牧業(yè)分別由原蒙牛集團(tuán)副總裁、低溫事業(yè)部總經(jīng)理丁圣和原蒙牛奶源部負(fù)責(zé)人孫國(guó)強(qiáng)掌控。其中，富源牧業(yè)在規(guī)模化牧場(chǎng)和澳洲市場(chǎng)的布局，中鼎牧業(yè)在俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)的布局，也都成為蒙牛拓展海外市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略合作伙伴。

高質(zhì)量結(jié)構(gòu)

伴隨著蒙牛大家庭在中國(guó)乳業(yè)的壯大，蒙牛人自己也經(jīng)歷了1998年至2007年的中國(guó)乳業(yè)黃金十年，經(jīng)歷了行業(yè)的低谷，也經(jīng)歷了近十年了中國(guó)乳業(yè)的復(fù)興。

進(jìn)入蒙牛成立的第20個(gè)年頭，蒙牛從“火箭式”發(fā)展步入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，完成了歷史性升級(jí)。近三年的收入增速分別達(dá)9.7%、11.9%、14.7%，2018年財(cái)年?duì)I收近700億。三年間邁出三大步，順利完成業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、奶源、品牌等價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局，打下中國(guó)乳業(yè)半壁江山的蒙牛逐漸走向更高的發(fā)展階段。

這背后，是以總裁盧敏放為首的新管理團(tuán)隊(duì)傳承蒙牛的天生要強(qiáng)精神，在新的發(fā)展形勢(shì)下開(kāi)始發(fā)力。

(位于呼和浩特市和林縣的蒙牛集團(tuán)總部)

自盧敏放上任伊始，蒙牛就進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整和新事業(yè)部制改革，打造常溫液態(tài)奶、低溫酸奶、奶粉、冰品等獨(dú)立專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)板塊，形成以消費(fèi)者及市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織模式，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策;通過(guò)加強(qiáng)集團(tuán)資源共享、采購(gòu)集中、奶源統(tǒng)一管理等舉措，提升了運(yùn)營(yíng)效率，做到了節(jié)本增效;同時(shí)，公司全力打造風(fēng)清氣正的企業(yè)文化，通過(guò)重走玄奘路、再上井岡山等行動(dòng)，企業(yè)狼性得到了回歸，員工士氣得到了重振。

在盧敏放看來(lái)，乳品行業(yè)正在進(jìn)入4U時(shí)代，即User(用戶(hù))，Universal(國(guó)際化)，Unique(個(gè)性化)和United(跨界聯(lián)合)。而公司的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、人員管理、人才培養(yǎng)和發(fā)展，都需要在4U下不斷前進(jìn)。中國(guó)乳業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)人士表示，在行業(yè)以人才競(jìng)爭(zhēng)為核心的形勢(shì)下，蒙牛以這樣的人才發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)單元高速發(fā)展、新業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)突破式增長(zhǎng)，向雙千億邁進(jìn)的目標(biāo)并不難實(shí)現(xiàn)。

走向全球化

作為有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，在面臨中國(guó)乳業(yè)如何走向世界舞臺(tái)的重大議題時(shí)，蒙牛也同樣在認(rèn)真思考和踐行培養(yǎng)國(guó)際化人才。通過(guò)對(duì)外投資和合作的方式，蒙牛已經(jīng)將中國(guó)乳業(yè)生產(chǎn)鏈從每個(gè)環(huán)節(jié)嵌入到全球乳業(yè)生產(chǎn)鏈當(dāng)中：在新西蘭，蒙牛建立了世界級(jí)奶粉工廠;在大洋洲，蒙牛收購(gòu)并建成生產(chǎn)基地;在東南亞，位于印尼的蒙牛海外液態(tài)奶工廠也開(kāi)始投產(chǎn)。

(蒙牛雅士利新西蘭工廠)

在全球化發(fā)展的新情況下，蒙牛也在逐步調(diào)整管理模式和人才策略，以適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)需求。2018年蒙牛在印尼雅加達(dá)開(kāi)設(shè)了第一家工廠，就采取了本地化的人才策略，“在印尼只有5%、10%的員工來(lái)自中國(guó)，其他都是本地人，在新西蘭的工廠只有一個(gè)人來(lái)自中國(guó)”。而曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)綻放的蒙牛文化和蒙牛團(tuán)隊(duì)，即將奔赴全球市場(chǎng)，譜寫(xiě)新的篇章。

(蒙牛新西蘭工廠當(dāng)?shù)貑T工)

(蒙牛印尼工廠當(dāng)?shù)貑T工)

一代代蒙牛人，有不同的使命和夢(mèng)想。20年前，蒙牛創(chuàng)業(yè)的那間租用房里走出了中國(guó)乳業(yè)的半壁江山。20年后，蒙牛立足世界級(jí)的奶源、世界級(jí)的技術(shù)、世界級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，打造世界品質(zhì)的產(chǎn)品，走向世界舞臺(tái)的中央，也正在培養(yǎng)世界級(jí)的管理人才。上一個(gè)20年波瀾壯闊，下一個(gè)20年必將更加精彩。