吳樂(lè)進(jìn)：未來(lái)五年為潯興實(shí)現(xiàn)3個(gè)“翻番”

大家好,小安來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題吳樂(lè)進(jìn)：未來(lái)五年為潯興實(shí)現(xiàn)3個(gè)“翻番”這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

吳樂(lè)進(jìn)

　　海都網(wǎng)－海峽都市報(bào)訊 吳樂(lè)進(jìn)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，30歲出頭就成為處級(jí)干部，還曾被省組公派到國(guó)外留學(xué)卻毅然下海當(dāng)一個(gè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。2007年春，他來(lái)到晉江這塊創(chuàng)業(yè)熱土，受聘就任福建潯興拉鏈科技股份有限公司總裁。同時(shí)進(jìn)入晉江博士后工作站，他以“晉江經(jīng)驗(yàn)”為題，潛心研究“晉江經(jīng)驗(yàn)”長(zhǎng)達(dá)三年。

　　過(guò)去三年，吳樂(lè)進(jìn)憑借著自己淵博的工商管理知識(shí)和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成功地將潯興從典型的晉江式家族企業(yè)打造成管理制度完善的現(xiàn)代企業(yè)。今年，潯興將步入建廠30周年，他又為潯興描繪了新的五年藍(lán)圖。“一年開(kāi)好局，三年強(qiáng)實(shí)力，五年大跨越”的行動(dòng)計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”：整體效益突破億元、資本運(yùn)作有新突破、全球布局有新突破；“三個(gè)翻番”：利潤(rùn)翻番、市值翻番、銷售額翻番，力爭(zhēng)在持續(xù)盈利能力、品牌影響力、創(chuàng)新發(fā)展能力上取得顯著成效。這段看起來(lái)有些冗長(zhǎng)的文字，可以濃縮為一句話：向世界品牌發(fā)起沖刺。

　　在工作之余，吳樂(lè)進(jìn)親身深入到晉江的各個(gè)社會(huì)階層、代表性企業(yè)中去展開(kāi)調(diào)查，深層次地了解晉江產(chǎn)業(yè)集聚的現(xiàn)狀和所存在問(wèn)題，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推進(jìn)城市化過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，撰寫了長(zhǎng)達(dá)20多萬(wàn)字的《晉江市企業(yè)集聚與城市化進(jìn)程的路徑研究》。這份研究報(bào)告，從理論學(xué)術(shù)層面和制度創(chuàng)新及機(jī)制變革因素等方面，對(duì)“晉江經(jīng)驗(yàn)”及“晉江路徑”的形成和發(fā)展做了全面的深入研究和剖析，并對(duì)新形勢(shì)下如何創(chuàng)新晉江經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提出一系列政策建議。

　　他關(guān)注的這一課題與4月29日在晉江召開(kāi)的“全省加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作會(huì)議”的主題不謀而合。而這正是我省各級(jí)政府急于破解的一道難題。本期《老板周刊》將對(duì)話吳樂(lè)進(jìn)，從他擔(dān)任潯興總裁的微觀點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)他那獨(dú)到而專業(yè)的視野，來(lái)解讀晉江民企及其正在遭遇的新挑戰(zhàn)，又該如何破解。

家族企業(yè)的“蛻變”

作為一名學(xué)者型總裁，吳樂(lè)進(jìn)在打造現(xiàn)代企業(yè)制度還有產(chǎn)業(yè)鏈整合方面，有著晉江本土老板所沒(méi)有的理論、手腕優(yōu)勢(shì)。

　　《老板周刊》：您剛到潯興時(shí)，企業(yè)是什么樣的管理格局？

　　吳樂(lè)進(jìn)：我剛來(lái)的時(shí)候，潯興的管理基礎(chǔ)還很薄弱。上市后，潯興外形上肯定是具備現(xiàn)代企業(yè)的樣子，但仍缺乏厚實(shí)的現(xiàn)代管理體制和管理理念，這也是多數(shù)晉江企業(yè)的共性。

　　我的首要任務(wù)就是借助上市公司的規(guī)范管理要求，為潯興制定一套現(xiàn)代管理制度。簡(jiǎn)單說(shuō)，我們建構(gòu)了獨(dú)立董事會(huì)、管理層、監(jiān)事會(huì)，它們代表了決策、執(zhí)行和監(jiān)管，這就是現(xiàn)代企業(yè)的三權(quán)分立。實(shí)現(xiàn)了從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的制度轉(zhuǎn)軌，這為潯興今后的可持續(xù)健康發(fā)展打下了良好的制度基礎(chǔ)。

　　《老板周刊》：今年是潯興建廠30周年，又是“十二五”的起點(diǎn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入結(jié)構(gòu)性全面調(diào)整，潯興今年的調(diào)整思路是什么？

　　吳樂(lè)進(jìn)：我們將重點(diǎn)完善“創(chuàng)造價(jià)值，分享成果”的考核機(jī)制。比如員工的年底獎(jiǎng)金給多少？都是靠制度說(shuō)話，通過(guò)薪酬制度，用數(shù)據(jù)算出來(lái)的，而不是董事會(huì)憑個(gè)人喜好來(lái)制定的。在去年福建公司先行先試的基礎(chǔ)上，今年這套機(jī)制將在整個(gè)集團(tuán)推廣。

　　人才管理上，我們提出了打造潯興共同家園。我希望外來(lái)人員與股東成為一個(gè)家族成員，是一個(gè)命運(yùn)共同體。其中含義有三個(gè)層面：利益共同體，事業(yè)共同體，命運(yùn)共同體。管理的最高境界是管理人心。我們還為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，不僅僅給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要有精神激勵(lì)。比如以表現(xiàn)杰出的基層員工名字命名為車間的名字，讓員工感覺(jué)到這就是我的事業(yè)。鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，把部分用工較多的環(huán)節(jié)外包給本地員工，讓他們做小老板。我們最近推出了針對(duì)高管的152人股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，已經(jīng)上報(bào)到國(guó)家證券會(huì)，最近應(yīng)該就會(huì)批下來(lái)了。把職工與企業(yè)利益捆綁在一起，這些就是命運(yùn)共同體。

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