羅振宇2018跨2019跨年演講全文（“時(shí)間的朋友”演講精華版）

大家好,小安來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題羅振宇2018跨2019跨年演講全文，“時(shí)間的朋友”演講精華版這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

­　　這一次，帶你徹底看懂“小趨勢(shì)”。

­　　2018年12月31日20:30，深圳“春繭”體育館座無(wú)虛席，羅振宇“時(shí)間的朋友”跨年演講如約而至。

­　　羅胖曾發(fā)下大愿望：跨年演講要連辦二十年。今年，是第四場(chǎng)，也是倒數(shù)第十七場(chǎng)。

­　　在歷時(shí)四個(gè)小時(shí)的演講中，羅胖通過(guò)對(duì)過(guò)去一整年的回顧和未來(lái)的展望，連發(fā)“扎心五問(wèn)”，最終揭示出——

­　　比起普通人無(wú)法把控的大趨勢(shì)，真正能給所有人帶來(lái)機(jī)會(huì)，從細(xì)微處引發(fā)大變化的，恰恰是我們身邊的各種 “小趨勢(shì)”。

­　　以下是精華版全文，與你分享。

羅振宇2018跨2019跨年演講全文 “時(shí)間的朋友”演講精華版

­　　第一部分：開(kāi)篇

­　　2018年，我印象最深的一個(gè)時(shí)刻，是我聽(tīng)到了一位船長(zhǎng)的故事：

­　　6月8日，這位船長(zhǎng)駕駛著他的貨船“飛馬峰號(hào)”，從美國(guó)西雅圖出發(fā)，目標(biāo)中國(guó)大連。在中美貿(mào)易摩擦的大背景下，這艘船亂了方寸，一會(huì)要奪命狂奔，一會(huì)要原地打轉(zhuǎn)。

­　　這其實(shí)，是2018年很多個(gè)體的一個(gè)縮影。等待信號(hào)，個(gè)體命運(yùn)好像不由自己做主。就像萬(wàn)維鋼老師馬上要出的一本書(shū)的書(shū)名——《你有你的計(jì)劃，世界另有計(jì)劃》。

­　　2018年，一些大公司干著干著突然遇到危機(jī)了，多少被公認(rèn)有前途的行業(yè)，干著干著突然就遇到了拐點(diǎn)。甚至好多事和自己是咋干的，都沒(méi)有關(guān)系。

­　　我們不操心行業(yè)和公司層面的事，就想想咱們自己。2018年過(guò)來(lái)之后，我多少感覺(jué)，所有那些曾經(jīng)看起來(lái)堅(jiān)固牢靠的東西后面，現(xiàn)在都想打一個(gè)問(wèn)號(hào)：這個(gè)世界還會(huì)好嗎？

­　　以前，變化可能只是生活的一部分；現(xiàn)在，變化可能成了生活本身。

­　　2018年，我們告別了很多曾經(jīng)熟悉的人。

­　　我們都曾經(jīng)為他們哀悼過(guò)，時(shí)而還感慨：一個(gè)時(shí)代結(jié)束了。這種感慨在朋友圈里如此密集，以至于有人說(shuō)：2018年，時(shí)代結(jié)束了太多次。

­　　但只要我們的情緒稍微平復(fù)一些，我們就應(yīng)該意識(shí)到一個(gè)事實(shí)：其實(shí)并不是這一年故去的人特別多，而是我們這一代中國(guó)人，從40年前開(kāi)始，才有機(jī)會(huì)知道很多人。在我們的少年時(shí)代，大眾媒體把他們推到了我們面前。他們成為我們理解這個(gè)世界的符號(hào)、原型、榜樣、接口和拐杖。所以今年他們的離場(chǎng)，才對(duì)我們有這么大的沖擊。

­　　我們并不是在告別誰(shuí)，我們是在告別自己的一部分。我們必須習(xí)慣，這個(gè)世界抽換掉一些我們喜歡的、熟悉的東西。

­　　所有正在看跨年演講的人，雖然我們歲數(shù)各不相同，但是其實(shí)都是同一代中國(guó)人，也就是“改開(kāi)一代”。如果你覺(jué)得2018年有很多復(fù)雜的情緒，那正說(shuō)明了，改開(kāi)一代終于從青春期走到成年禮。成年的滋味總是很復(fù)雜，熟悉的也許只能用來(lái)懷念，依賴(lài)的也許必須要放手。

­　　跨年演講進(jìn)行到第四年，我們?cè)絹?lái)越想清楚了跨年演講是為誰(shuí)服務(wù)的：為做事的人服務(wù)。做事的人無(wú)所謂悲觀還是樂(lè)觀，我們只關(guān)心如何把事做好。

­　　做事的人和不做事的人，有啥區(qū)別？

­　　不做事的人經(jīng)常討論一些抽象的問(wèn)題：情感和理智哪個(gè)重要？理想和現(xiàn)實(shí)怎么能平衡？遠(yuǎn)方和茍且怎么選擇？著眼未來(lái)和回到初心哪個(gè)更重要？你媽和我，你救誰(shuí)？

­　　就說(shuō)最后這個(gè)問(wèn)題，一個(gè)全世界男性共同面對(duì)的難題，叫“我·媽·水測(cè)試”。如果就這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行討論，你站岸上三天三夜，也得不出一個(gè)讓姑娘滿意的答案。但是，如果她倆真掉水里了，所有在岸上討論的假設(shè)馬上會(huì)具體為硬邦邦的現(xiàn)實(shí)。這時(shí)候選擇有什么難的？你會(huì)立即作出反應(yīng)。而且你還會(huì)發(fā)現(xiàn)，讓你做決定的那些因素，和你沒(méi)事瞎討論的那些因素沒(méi)什么關(guān)系。

­　　你看，做事的人和搞評(píng)論的人，完全在兩個(gè)世界。有些事情在做事的人面前，完全不難。

­　　對(duì)于要過(guò)去的2018年，評(píng)論家們分析環(huán)境，有的人說(shuō)悲觀，有的人說(shuō)樂(lè)觀。這些分析，哪個(gè)我都聽(tīng)，哪個(gè)我也不全信。我唯一關(guān)心的是，我手頭的事上具體的難處。

­　　這些難處，好年景未必更少，壞年景也未必更多。這句話你聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)奇怪，薛兆豐老師打了個(gè)比方你一聽(tīng)就懂：宏觀好壞就像全球平均氣溫，你要是關(guān)心人類(lèi)的命運(yùn)，平均氣溫有價(jià)值。但是你今天要出門(mén)辦個(gè)事，它真沒(méi)啥用。

­　　查理·芒格說(shuō)了一句更精準(zhǔn)的話：宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們可以有所作為的。

­　　2018年是很難，但是我們做事的人都知道： 2018年難，哪一年不難？

­　　做做事的人來(lái)說(shuō)，難就不干了嗎？對(duì)那些不做事的人來(lái)說(shuō)，難不難跟他又有什么關(guān)系？

­　　我們是傘兵，傘兵，天生就是被包圍的。

­　　一個(gè)做事的人，總要以某種方式確認(rèn)自己在這個(gè)世界的存在。羅曼·羅蘭有一句話，“世界上只有一種真正的英雄主義，就是認(rèn)清了生活的真相，還仍然熱愛(ài)它”。

­　　既然這個(gè)世界另有計(jì)劃，今晚就讓我們重做計(jì)劃。

­　　第二部分：小趨勢(shì)

­　　今晚的跨年演講，我們只關(guān)注個(gè)人的行動(dòng)策略，關(guān)注大環(huán)境里小個(gè)體的命運(yùn)。就像詩(shī)人說(shuō)的：“今夜我不關(guān)心人類(lèi)，我只關(guān)心你。”

­　　過(guò)去幾十年，我們這一代人的行動(dòng)策略是什么？隨大流。我們這一代人，只要身處在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)中，跟著大趨勢(shì)走，基本不會(huì)有錯(cuò)，整個(gè)國(guó)家發(fā)展的紅利人人有份。

­　　感謝2018年，讓我們有機(jī)會(huì)反思。

­　　你還能抓住某個(gè)大趨勢(shì)、隨大流、湊熱鬧，然后鯉魚(yú)跳龍門(mén)、一勞永逸嗎？我們還可以拿著一張通用的入場(chǎng)券，叩開(kāi)某一個(gè)大門(mén)，然后從此躺著分享里面的紅利嗎？2018年我們知道，那個(gè)時(shí)代再也不在了，我們必須學(xué)會(huì)用新的方法：小趨勢(shì)。

­　　什么是小趨勢(shì)呢？

­　　有一次，跟投資人李豐吃飯，他考了我一個(gè)問(wèn)題：你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，這兩年餐飲業(yè)突然出現(xiàn)很多明星公司，能拿到大資本的投資，餐館也開(kāi)始上市了。這是為啥？

­　　我說(shuō)，這不就是個(gè)大趨勢(shì)嗎？是不是因?yàn)橹醒霃N房、餐飲標(biāo)準(zhǔn)化這些建設(shè)開(kāi)花結(jié)果啦？是不是因?yàn)橹袊?guó)的城市化、消費(fèi)升級(jí)啦？

­　　李豐說(shuō)，是有這些原因，但還有一個(gè)，你想到?jīng)]有？他說(shuō)出了一個(gè)我從來(lái)沒(méi)想過(guò)的因素：移動(dòng)支付。

­　　為什么餐飲業(yè)原來(lái)沒(méi)有資本投資、上不了市？因?yàn)橐患也宛^的收入真實(shí)性不可核查。進(jìn)多少貨、收多少錢(qián)，全是現(xiàn)金交易。如果不可核查，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)就建立不起信用。那它就不可能成為資本市場(chǎng)上的玩家。現(xiàn)在有了移動(dòng)支付，餐館的每一筆收入都變得可追溯、可核查、有信用，這個(gè)信用還可以擴(kuò)張到整個(gè)資本市場(chǎng)，讓大家都加入到這局游戲。

­　　這個(gè)游戲可不僅是撬動(dòng)了餐飲業(yè)，所有行業(yè)一旦用上了移動(dòng)支付，就變成了另一個(gè)東西。貓眼的老板鄭志昊跟我說(shuō)：移動(dòng)支付是很多行業(yè)信用的數(shù)據(jù)化基石。

­　　還有，因?yàn)橐苿?dòng)支付，餐飲業(yè)開(kāi)始清晰地知道，在我這家餐館，什么樣的人喜歡在什么時(shí)間點(diǎn)吃什么樣的菜，我應(yīng)該在一周的什么時(shí)間備什么樣的貨。即使是一家不想上市的小餐廳，也可以借用數(shù)據(jù)來(lái)持續(xù)自我優(yōu)化。

­　　正是因?yàn)橐苿?dòng)支付帶來(lái)的紅利，餐飲業(yè)也可以資本化，也可以上市了。

­　　你看，剛才我們說(shuō)的城市化、中央廚房、消費(fèi)升級(jí)這三個(gè)因素，在餐飲行里，它們是人人看得到的大趨勢(shì)。而移動(dòng)支付呢？雖然它很大，但因?yàn)樗话l(fā)生在我的行業(yè)里，我覺(jué)得它與我無(wú)關(guān)，容易被我忽略，但是它對(duì)我的影響和改造是巨大的。它是其他人的大趨勢(shì)，但卻是我的小趨勢(shì)。

­　　這段道理對(duì)于一個(gè)不干餐飲的人來(lái)說(shuō)，可能聽(tīng)著有點(diǎn)意思。但是，我們應(yīng)該往下深想一層。

­　　我們?cè)賮?lái)回顧一下這個(gè)邏輯，你會(huì)發(fā)現(xiàn)推動(dòng)變化的是來(lái)自隔壁的力量：

­　　餐飲公司能上市，是因?yàn)榭梢酝ㄟ^(guò)開(kāi)分店、做外賣(mài)迅速擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)盈利能力；

­　　為啥能擴(kuò)大規(guī)模呢？因?yàn)橘Y本愿意加入這局游戲了；

­　　那為什么資本突然間愿意上牌桌了呢？因?yàn)椴惋嫎I(yè)現(xiàn)在賬目清楚、擺脫現(xiàn)金交易了；

­　　那為什么賬目能清楚了呢？因?yàn)橐苿?dòng)支付。

­　　這是一個(gè)鏈條，你要是想往前捯，依然可以。但問(wèn)題是：從后往前看一切順理成章，如果回到這些事情發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)，我們真的能預(yù)測(cè)接下來(lái)發(fā)生什么事么？

­　　人類(lèi)在這樣的變化面前，實(shí)際上就是無(wú)法做到精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。

­　　過(guò)去是大河模型，世界大勢(shì)浩浩湯湯，順之者昌逆之者亡。我們判斷的方向?qū)?，搭上的船?duì)，順流而下就行。

­　　而現(xiàn)在，我們可能有必要把世界理解成一組多米諾骨牌，它擺成什么樣不知道。但是只要有一個(gè)小小的顫動(dòng)，哪怕是一只路過(guò)的螞蟻碰倒了一張牌，一個(gè)極小的趨勢(shì)，那么抖動(dòng)了一下，就推動(dòng)了一個(gè)大一點(diǎn)的趨勢(shì)，再推動(dòng)一個(gè)更大的趨勢(shì)，經(jīng)過(guò)一連串的連鎖反應(yīng)，等推到我們面前的時(shí)候，已經(jīng)面目全非，而且還變成了個(gè)龐然大物。每一張牌倒下的時(shí)候，都很難預(yù)測(cè)它會(huì)推倒什么？放大什么？又會(huì)消滅什么？最終的景象又是什么？

­　　好了，我們終于明白小趨勢(shì)這個(gè)難纏的妖精是啥了？

­　　第一，它小，所以很難察覺(jué)。第二，它不發(fā)生在我熟悉的領(lǐng)域里，它是通過(guò)一系列的連鎖反應(yīng)才滾動(dòng)到我面前。所以，你說(shuō)我們?cè)趺搭A(yù)測(cè)它。

­　　這不是今天才發(fā)生的事，這個(gè)世界一直都這樣，你很難預(yù)測(cè)小趨勢(shì)。我舉一個(gè)很不起眼的例子。

­　　跨年演講的總撰稿李翔告訴了我一件很有意思的事：《商業(yè)周刊》曾經(jīng)把貓砂評(píng)選為世界上最重要的發(fā)明之一。奇怪，不就是個(gè)貓砂嗎？它怎么就能被稱(chēng)為最重要的發(fā)明之一？

­　　我們來(lái)看，這個(gè)奇妙的多米諾骨牌被推動(dòng)的過(guò)程。

­　　1947年，貓砂被發(fā)明。然后，大家發(fā)現(xiàn)，有了這個(gè)東西，貓的臭臭就不會(huì)在室內(nèi)產(chǎn)生異味了。這帶來(lái)了一個(gè)什么結(jié)果？貓就可以一直養(yǎng)在室內(nèi)，貓可以不出門(mén)了。

­　　緊接著，就是城市化浪潮的到來(lái)，人和寵物的關(guān)系出現(xiàn)了微妙的變化。人類(lèi)主要的寵物就是貓和狗嘛。狗被人類(lèi)馴化至少幾十萬(wàn)年了，跟我們是老交情了，而貓呢，被人類(lèi)馴化不到一萬(wàn)年，是個(gè)新朋友。人一旦進(jìn)了城，你會(huì)發(fā)現(xiàn)狗這個(gè)老朋友不容易帶過(guò)去。狗是需要出去遛的，城市里哪里有那么多可以遛狗的地方。而因?yàn)樨埳?，貓是可以養(yǎng)在室內(nèi)的。所以你看僅僅貓砂發(fā)明這一個(gè)小趨勢(shì)，就讓貓這個(gè)物種在城市化的大趨勢(shì)下，優(yōu)勢(shì)突然被放大。

­　　很快，貓的另外一個(gè)優(yōu)勢(shì)又被發(fā)現(xiàn)了。狗是需要人天天陪的，而貓呢，只要給夠水、食物和貓砂，貓可以自己在室內(nèi)待上10天。如果你是一個(gè)上班族，一個(gè)生活沒(méi)那么規(guī)律、偶爾需要出差、住在城市小格子公寓樓里，如果你要養(yǎng)寵物，那養(yǎng)貓是一個(gè)更方便的選擇。

­　　剛開(kāi)始，這個(gè)差別還沒(méi)有那么大，但是放在養(yǎng)寵物大潮下呢？這個(gè)差別會(huì)進(jìn)一步放大。很多人不結(jié)婚，或者結(jié)了婚不生孩子，但是情感上需要陪伴，要養(yǎng)一個(gè)不怎么費(fèi)心的寵物，貓和狗之間你怎么選？貓的優(yōu)勢(shì)被進(jìn)一步擴(kuò)大。

­　　我們來(lái)看數(shù)據(jù)，全世界，今年貓砂的銷(xiāo)售額是50億美元左右。你就想吧，全世界圍繞著貓、貓糧、貓爬架、貓抓板、貓沙發(fā)、貓玩具、貓醫(yī)生、擼貓手套，是個(gè)多大的產(chǎn)業(yè)呀。而且，你還別覺(jué)得貓僅僅停步于此，貓還對(duì)一個(gè)你萬(wàn)萬(wàn)想象不到的產(chǎn)業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)：可愛(ài)的貓咪相關(guān)的視頻、圖片，為互聯(lián)網(wǎng)公司貢獻(xiàn)了巨大的流量。說(shuō)到這已經(jīng)跟貓完全無(wú)關(guān)了，這變成了互聯(lián)網(wǎng)公司的事，這個(gè)產(chǎn)業(yè)叫“云吸貓”。以至于中國(guó)最大的電商平臺(tái)，叫天貓?？?，大公司都在蹭貓的流量。

­　　而所有這些趨勢(shì)追溯到最源頭，都是因?yàn)?947年艾德·羅伊發(fā)明了貓砂。你說(shuō)，它是不是一個(gè)偉大的發(fā)明？

­　　但是如果要求你1947年貓砂發(fā)明的時(shí)候，就預(yù)測(cè)到云吸貓產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，甚至預(yù)測(cè)到現(xiàn)在有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)叫天貓，這也實(shí)在是為難你吧？你看，小趨勢(shì)是不是很難預(yù)測(cè)？

­　　人類(lèi)文明發(fā)展到我們今天看到的樣子，在絕大多數(shù)情況下，都不是一個(gè)小變化越長(zhǎng)越大，砰地一下，膨脹成了一個(gè)大變化。老天爺是個(gè)魔術(shù)師，是這個(gè)變化，引發(fā)了另一個(gè)變化，一層一層地傳遞過(guò)來(lái)的。

­　　現(xiàn)在，我們就知道什么是“小趨勢(shì)”了。它不是大趨勢(shì)的小時(shí)候，它本身也未必能長(zhǎng)成一個(gè)大趨勢(shì)，它的威力是能啟動(dòng)連鎖反應(yīng)。

­　　所以，現(xiàn)在我們可以給小趨勢(shì)下一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的定義了。小趨勢(shì)是啥？小趨勢(shì)是影響趨勢(shì)的趨勢(shì)，帶來(lái)改變的改變。

­　　前兩年，想必你聽(tīng)到過(guò)一個(gè)說(shuō)法：現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉得越來(lái)越快，從三五年，到一兩年，到三五個(gè)月。所以如果用跟趨勢(shì)的思路，那你錯(cuò)過(guò)小趨勢(shì)的概率就太高了。你會(huì)覺(jué)得，這個(gè)世界簡(jiǎn)直是巨無(wú)霸和幸運(yùn)兒的天下，我們這樣的小人物和小透明，打個(gè)盹就沒(méi)機(jī)會(huì)了，只能被按在地上摩擦。

­　　是這樣嗎？這個(gè)世界對(duì)我們真的那么殘忍么？機(jī)會(huì)真的那么難把握嗎？

­　　其實(shí)，你說(shuō)得對(duì)，機(jī)會(huì)還真的就很難把握。

­　　在大趨勢(shì)面前，搭配人工智能這樣的武器，市面上你所有叫得出名字的超級(jí)平臺(tái)公司，都是碾壓般的存在。如果你感慨錯(cuò)過(guò)了這樣的大趨勢(shì)，我只能說(shuō)你想多了。這種趨勢(shì)只是少部分人才能感知和把握，絕大部分人都沒(méi)有可能掌控。這不是我們能玩的游戲。

­　　但是我們能玩的是什么呢，還記得我們的主題嗎？小趨勢(shì)。

­　　如果你覺(jué)得，現(xiàn)在這局游戲不是你的游戲，沒(méi)關(guān)系，別打盹，因?yàn)檫@局游戲是那些大佬的游戲，有可能產(chǎn)生的那個(gè)連鎖反應(yīng)會(huì)滾到你面前，改變你的游戲。上一個(gè)窗口雖然關(guān)閉了，沒(méi)準(zhǔn)屬于你的窗口，正在打開(kāi)。

­　　在小趨勢(shì)的邏輯里，我有一個(gè)壞消息，一個(gè)好消息要告訴你。

­　　壞消息是，每一班車(chē)?？康臅r(shí)間都很短，而且看起來(lái)都像末班車(chē)。好消息是，真的沒(méi)有末班車(chē)，車(chē)是一會(huì)兒一趟，越來(lái)越密。

­　　都說(shuō)干事得趁早，假設(shè)你想在網(wǎng)上賣(mài)東西，如果回到2012年，你是個(gè)悲觀主義者，你就會(huì)覺(jué)得沒(méi)機(jī)會(huì)了。因?yàn)殡娚踢@件事2012年以前就已經(jīng)爆發(fā)了，那你看到已經(jīng)有人成了，是不是就應(yīng)該不干了？

­　　你在2012年之前，沒(méi)成為一個(gè)淘品牌，是不是就錯(cuò)過(guò)了？沒(méi)有啊。

­　　這一年的9月，微信公眾號(hào)上線了，微信電商的春天就來(lái)了。

­　　這波又沒(méi)趕上。沒(méi)事啊，2013年，淘寶開(kāi)始扶持網(wǎng)紅電商了呀。

­　　這波您還沒(méi)趕上。2014年，O2O開(kāi)始了。

­　　你還沒(méi)趕上。2015年，社交電商開(kāi)始了。

­　　你仍然沒(méi)有趕上。2016年，拼團(tuán)開(kāi)始了。

­　　你還是沒(méi)有趕上。2017年，直播電商開(kāi)始了。

­　　到了2018年您還沒(méi)醒，我只能說(shuō)有人已經(jīng)醒了，短視頻帶貨，快手散打哥一天帶貨1.6億。

­　　你說(shuō)，這個(gè)機(jī)會(huì)窗口什么時(shí)候關(guān)閉過(guò)？只不過(guò)它不在大趨勢(shì)里，打開(kāi)它的只是一個(gè)個(gè)小趨勢(shì)。

­　　這說(shuō)明啥？總有新機(jī)會(huì)，總有下一班。哪有末班車(chē)？

­　　我們?cè)賮?lái)對(duì)比一下，想靠上大趨勢(shì)的人和想借上小趨勢(shì)的人，兩撥人的想法有什么不同？

­　　想靠大趨勢(shì)的人，他們的思維模式是：“要是怎樣怎樣，就好了。”這背后的想法是，進(jìn)個(gè)保險(xiǎn)箱，上一趟快車(chē)，騎一匹快馬，搭一艘大船，從此一生有靠、高枕無(wú)憂。

­　　只要是個(gè)做事的人，你不覺(jué)得這就是做夢(mèng)嗎？

­　　而想借小趨勢(shì)的人呢？沒(méi)有一勞永逸的想法。他只是隨時(shí)在做準(zhǔn)備，把自己感知能力磨得銳利無(wú)比，隨時(shí)等待、捕捉那個(gè)小趨勢(shì)的信號(hào)的傳來(lái)。

­　　有一句金句，大家都知道：“凡殺不死我的，都讓我更強(qiáng)大。”今天，我把這句話改一改，表達(dá)一下我們這幫小趨勢(shì)信奉者的態(tài)度：凡我趕不上的，我就做好準(zhǔn)備，到未來(lái)等它。

­　　第三部分：我能看到事實(shí)嗎？

­　　也許今晚我們能通過(guò)一連串扎心的問(wèn)題，找到抓住小趨勢(shì)的方法。

­　　先問(wèn)第一個(gè)問(wèn)題：所有趨勢(shì)都起源于事實(shí)，想抓住小趨勢(shì)，那就得能認(rèn)清事實(shí)。那問(wèn)題是，我們看得到事實(shí)嗎？

­　　我們和世界之間的真實(shí)關(guān)系，經(jīng)常會(huì)被誤解。

­　　我的朋友梁寧給我講了一個(gè)故事。2018年，她去大學(xué)校園做了一個(gè)調(diào)查，調(diào)查題目是，什么樣的姑娘想整容？進(jìn)校園之前，梁寧心里其實(shí)是有一個(gè)假設(shè)的，長(zhǎng)得不好看的女生應(yīng)該更傾向于去整容。換了我我也會(huì)這么假設(shè)。當(dāng)然，梁寧多聰明，她會(huì)直接問(wèn)嗎？所以她策略性地改了一個(gè)問(wèn)題，她問(wèn)的是“長(zhǎng)得不好看的人會(huì)不會(huì)自卑？“結(jié)果，她調(diào)查的每一個(gè)人都說(shuō)，“我怎么會(huì)知道？我相貌中等偏上”。請(qǐng)注意，是“每一個(gè)人”都這么回答。

­　　如果你經(jīng)常上網(wǎng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多發(fā)帖子的人，只要談到自己的相貌，都會(huì)說(shuō)“樓主素顏7分，妝后8.5-9分”。

­　　你的五官比例、你的身材尺碼，這是真實(shí)世界。但是人人都覺(jué)得自己相貌中等偏上，那可就是感覺(jué)世界了。感覺(jué)世界和真實(shí)世界，這中間有道鴻溝。而且還有兩種力量，一邊是人類(lèi)拼命努力，扭曲事實(shí)；一邊是世界拼命努力，隱藏自己，把這個(gè)鴻溝越拉越大。

­　　下面我說(shuō)一個(gè)今年我丟臉的事：

­　　話說(shuō)去年的時(shí)候，也不知道哪來(lái)的勇氣，有一天突然腦子一熱，想到了一個(gè)大招可以推廣得到App，那就是去央視春晚做一個(gè)廣告。

­　　做了精心的準(zhǔn)備之后，我們正式去拜訪了央視廣告部。廣告部的領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)重心長(zhǎng)地跟我說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)公司要想上央視春晚，有一個(gè)小門(mén)檻——互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品日活得過(guò)一個(gè)億。要不然，廣告出來(lái)的那一瞬間，你的服務(wù)器就會(huì)崩掉。

­　　這一口氣就給我憋在那了。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)簡(jiǎn)單，但我們也確實(shí)做不到，只好臊眉耷眼地回去了。

­　　過(guò)了兩個(gè)月，春晚的招標(biāo)結(jié)果出來(lái)了，中標(biāo)的果然是一個(gè)日活超過(guò)一個(gè)億的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，大家伙，不能更大了——淘寶。

­　　又過(guò)了倆月，就過(guò)年了。你猜怎么著？春晚一開(kāi)演，淘寶就崩了。大公司也沒(méi)扛住啊。

­　　回到2018年的春節(jié)，看看除夕那天晚上到底發(fā)生了什么？

­　　我看到淘寶自己的總結(jié)，他們知道春晚的流量大，他們還推導(dǎo)了各種極端情況，最終決定穩(wěn)妥起見(jiàn)，在2017年雙十一的基礎(chǔ)上，再擴(kuò)容3倍。結(jié)果是什么呢？春晚當(dāng)晚登錄的實(shí)際峰值，超過(guò)了雙十一的15倍。

­　　他們的團(tuán)隊(duì)對(duì)此的感慨是，我們真的對(duì)春晚的力量一無(wú)所知。這個(gè)事件折射了什么？折射了我們經(jīng)常對(duì)真相一無(wú)所知。

­　　過(guò)去，至少我身邊，大部分人是不缺席雙十一的，至少會(huì)關(guān)注一下，倒是說(shuō)自己現(xiàn)在已經(jīng)不看春晚的人很多。很多人會(huì)感覺(jué)中國(guó)大部分人都參加雙十一，但是會(huì)覺(jué)得越來(lái)越少的人在看春晚。但這是事實(shí)真相嗎？真相正好是反過(guò)來(lái)。要看春晚的人，比參與雙十一的人多得多。這個(gè)真相你看不到，你會(huì)把自己搞崩的。

­　　你看，看到事實(shí)有多難？

­　　在我們這樣的大國(guó)，經(jīng)常會(huì)有這樣的錯(cuò)覺(jué)。

­　　媒體人沈帥波有這樣一句話：“在中國(guó)，再眾所周知的事情，都起碼有一個(gè)億的人不知道，而大多數(shù)時(shí)候，是十個(gè)億的人都不知道。”

­　　我們很容易忘記，我們生活在一個(gè)龐大的、遠(yuǎn)超過(guò)自己感知力的共同體當(dāng)中。這使得我們接近事實(shí)的真相，變得難上加難。

­　　那怎么辦呢？為了看清事實(shí)，我們?nèi)祟?lèi)有一項(xiàng)本事，就是給自己發(fā)明了很多工具。問(wèn)題是，工具發(fā)明越來(lái)越多，但這些工具到底是讓我們離世界越來(lái)越近，還是越來(lái)越遠(yuǎn)呢？

­　　我來(lái)說(shuō)一個(gè)2018年我最開(kāi)腦洞的時(shí)刻。

­　　除了「得到」，我們還有一個(gè)少年得到App，里面有一個(gè)給孩子講數(shù)學(xué)的欄目，叫《數(shù)學(xué)有意思》，作者是林欣浩老師。林欣浩問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：請(qǐng)問(wèn)等號(hào)是什么意思？是左右兩邊完全一樣的意思嗎？不，等號(hào)的意思是，有些東西不重要。聽(tīng)著有點(diǎn)匪夷所思啊。

­　　比如，我說(shuō)，1+2=2+1，這其實(shí)是在說(shuō)，總數(shù)才重要，次序不重要。

­　　比如，我說(shuō)，你家3個(gè)人，我家3個(gè)人，加起來(lái)等于6個(gè)人，這其實(shí)是在說(shuō)，規(guī)模才重要，大家之間彼此那個(gè)具體關(guān)系不重要。

­　　比如，我們說(shuō)，考個(gè)好專(zhuān)業(yè)等于工作有保障，這其實(shí)是在說(shuō)，收入才重要，你的愛(ài)好不重要。

­　　每當(dāng)我們用到等號(hào)這個(gè)工具的時(shí)候，其實(shí)我們背后都有一句潛臺(tái)詞：有些東西不重要。

­　　所以你看等號(hào)的一邊是事實(shí)，一邊是根據(jù)某種原則的抽象。真實(shí)世界的很多東西，被等號(hào)全丟掉了。

­　　何止是等號(hào)，我們從小到大，認(rèn)的每一個(gè)字、讀的每一本書(shū)、懂的每一個(gè)道理、受的每一次教育，認(rèn)識(shí)了多少和等號(hào)類(lèi)似的東西，其實(shí)就是一個(gè)把真實(shí)世界抽象化的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，有大量的東西被丟掉了。

­　　這就是人的宿命，我們的心智成長(zhǎng)一直伴隨著這個(gè)過(guò)程，一邊得到，一邊丟掉。劉潤(rùn)老師正在為得到做一門(mén)新課，專(zhuān)門(mén)講商業(yè)洞察力的，他就說(shuō)：不抽象，我們就無(wú)法深入思考；不還原，我們就看不到本來(lái)面目。

­　　你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，劉潤(rùn)老師講的前半句話，我們一點(diǎn)都不陌生。我們一路受教育過(guò)來(lái)，就是學(xué)這個(gè)。但是后半句話，“不還原就看不到本來(lái)面目”，我們沒(méi)地方學(xué)。

­　　這個(gè)還原能力它重要得不得了，沒(méi)有這個(gè)能力我們不能行動(dòng)。

­　　相過(guò)親的都知道，介紹人拿出一張紙條，上面寫(xiě)著對(duì)方的身高、年齡、收入、學(xué)歷、工作、愛(ài)好，甚至還有相片，你要任何數(shù)據(jù)我都能給你，但是你能決定跟她結(jié)婚與否嗎？不行吧。我怎么也得跟對(duì)方見(jiàn)個(gè)面、吃個(gè)飯、處一段時(shí)間試試。這就是抽象和還原，兩個(gè)都不可或缺。

­　　過(guò)去，我們以為能把世界抽象化，這是個(gè)很大的本事，因?yàn)槟隳苡靡粋€(gè)很高明的、很簡(jiǎn)潔的抽象模型來(lái)解釋這個(gè)世界，那是最了不起的事，那是牛頓和愛(ài)因斯坦式的成就。但是，對(duì)做事的人來(lái)說(shuō)，使命不止于此。還原能力才是我們做事的人逼近事實(shí)真相、把握小趨勢(shì)最稀缺的能力。

­　　還原能力，就是我們逼近事實(shí)真相的一副眼鏡。戴上了這副眼鏡，你看待世界，評(píng)估價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)就完全不一樣了。

­　　舉個(gè)例子，我們經(jīng)常說(shuō)兩個(gè)行業(yè)，一個(gè)是服務(wù)業(yè)，一個(gè)是制造業(yè)，聽(tīng)起來(lái)很對(duì)等。我們假設(shè)它們產(chǎn)出的GDP相等，你說(shuō)，哪個(gè)行業(yè)價(jià)值更大？你可能會(huì)說(shuō)，既然GDP一樣，那價(jià)值就一樣。得出這個(gè)結(jié)論，是因?yàn)槟惚亲由霞苤氖且桓背橄蟮难坨R，你把產(chǎn)業(yè)抽象成了GDP數(shù)字，所以你覺(jué)得它們一樣。我們?nèi)绻麚Q一副眼鏡，還原的眼鏡，再來(lái)看看這個(gè)問(wèn)題，答案會(huì)變。

­　　服務(wù)業(yè)和周邊社會(huì)要素的連接沒(méi)有那么強(qiáng)。所以，在一個(gè)貧窮的國(guó)家，你能看到一座豪華的五星級(jí)酒店，你也能看到一個(gè)不錯(cuò)的軟件園，你還能看到一個(gè)國(guó)際銀行的地區(qū)總部，這些都很正常。它們都可以在某道圍墻里做生意，不需要和周邊社會(huì)打什么交道。

­　　如果是一個(gè)制造業(yè)的園區(qū)呢？它對(duì)真實(shí)世界會(huì)提出苛刻的要求：得有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的港口道路、良好的社會(huì)治安、穩(wěn)定的稅收和行政方面的治理能力；得有勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度都良好的工人；有穩(wěn)定的能源、原料、供應(yīng)；還得有周邊的居住、餐飲、醫(yī)療、教育等配套設(shè)施……

­　　一座工廠，它必須連接一個(gè)真實(shí)世界。我們甚至可以說(shuō)，一個(gè)國(guó)家制造業(yè)水平的高低，本身就是它社會(huì)治理能力的晴雨表。說(shuō)到這，你就明白了，為什么中國(guó)經(jīng)濟(jì)不能過(guò)度虛擬化。不是虛擬產(chǎn)業(yè)不好，而是制造業(yè)不能丟。制造業(yè)是我們構(gòu)建一個(gè)真實(shí)的、良好社會(huì)的壓艙石。

­　　我們?cè)倏粗圃鞓I(yè)和服務(wù)業(yè)，如果你看到抽象的表層，它就是個(gè)數(shù)字。但是你往底下看，如果你真的有看到事實(shí)的能力，你就會(huì)看到更多的人的因素，數(shù)字就有了區(qū)別；再往下看，它們體現(xiàn)為不同的人和人之間的關(guān)系，這個(gè)差別就更大了。越往底下看，越往真實(shí)世界走，這個(gè)差別就越大。你看得越深，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們?cè)谶@個(gè)社會(huì)的存在感大小是不一樣的。這就是戴上這副“還原”眼鏡的意義。

­　　巴菲特還有一個(gè)提醒：沒(méi)有一個(gè)人可以靠做空自己的祖國(guó)成功。他為什么這么說(shuō)？這不是在講什么愛(ài)國(guó)主義，而是說(shuō)每一個(gè)人的成功，都是在分享一個(gè)共同體的紅利。我們一生的所有紅利，其實(shí)都來(lái)自于這樣一條經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)曲線。

­　　尤其是對(duì)于我們中國(guó)人來(lái)說(shuō)，我們的祖先埋骨于此、我們的血脈扎根于此、我們青春在此、也將終老于此、除了盼著它好、相信它好。我們還有什么更好的辦法嗎？

­　　最聰明的做法，就是做一個(gè)理性樂(lè)觀派，只有這個(gè)選擇既符合我們的理性，也符合我們的情感，還符合我們的利益。

­　　回到這部分的主題，我想說(shuō)的是：還原的力量極其重要，但是很容易被忽略。那么問(wèn)題來(lái)了，我們?cè)趺磽碛羞@種還原的能力呢？

­　　沒(méi)辦法，上半場(chǎng)確實(shí)沒(méi)怎么學(xué)過(guò)如何還原，所以要求我們開(kāi)始下半場(chǎng)的修行。上半場(chǎng)的修行，更多是抽象和簡(jiǎn)化；下半場(chǎng)的修行，就得加上還原和豐富。

­　　其實(shí)修行的具體方法早就有人說(shuō)過(guò)了，就是六個(gè)字——多元思維模型。讓很多種認(rèn)識(shí)世界的模型在自己的腦子里并存。

­　　今年我們?cè)囼?yàn)了一個(gè)新的項(xiàng)目，叫得到大學(xué)。得到大學(xué)做的是一件全新的事，它是為做事的人提供解決具體問(wèn)題的方法。所以得到大學(xué)最核心的教學(xué)內(nèi)容，就是多元思維模型。

­　　這所大學(xué)現(xiàn)在已經(jīng)招收了第0期的實(shí)驗(yàn)班。招生特別嚴(yán)格，第0期的入學(xué)率是3%。為什么這么精挑細(xì)選？原因其實(shí)很簡(jiǎn)單。因?yàn)樵谖覀兛磥?lái)，我要找的不只是一個(gè)學(xué)生，他一定是某個(gè)行業(yè)的高手。他身上就自帶這個(gè)行業(yè)獨(dú)特的思維模型，當(dāng)我們把他招到得到大學(xué)來(lái)，當(dāng)這些人以極高的濃度交織在一起，就構(gòu)建出了一個(gè)龐大的、豐富的思維模型交流場(chǎng)。

­　　還記得我們這部分一開(kāi)始問(wèn)的那個(gè)問(wèn)題嗎： 為了抓住小趨勢(shì)，我能看到事實(shí)嗎？

­　　現(xiàn)在我可以回答這個(gè)問(wèn)題了：能，如果你掌握多元思維模型。

­　　說(shuō)到這，你才會(huì)明白為什么我特別喜歡菲茨杰拉德的一句話：

­　　“一個(gè)人能同時(shí)保有全然相反的兩種觀念，還能正常行事，是第一流智慧的標(biāo)志。”

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