法森繼續(xù)推進精益制造和改善

Simonds Farsons Cisk plc的一個主要經理團隊最近訪問了葡萄牙波爾圖的一系列公司，以獲得精益生產原則和實踐的第一手經驗。由運營和業(yè)務發(fā)展執(zhí)行總監(jiān)Michael Farrugia領導，并與Kaizen Institute合作組織，此次訪問的目的是繼續(xù)投資于持續(xù)改進和卓越制造的文化。

在過去十年對公司運營進行了數(shù)百萬美元的投資之后，法爾森通過與Kaizen研究所的合作，同時集中并加強了其精益計劃，該研究所現(xiàn)已連續(xù)第二年投入使用。

首席執(zhí)行官Norman Aquilina在評論計劃和投資時表示，“精益管理的關鍵目標是不斷改進和不懈地努力消除我們流程中的浪費，為我們的客戶增加最大價值。

“在這兩年中，我們已經見證了我們的啤酒包裝和PET部門以及物流領域取得的積極進展，這些都取得了令人鼓舞的成果。”

在基準旅游期間，共有五家公司參觀，從飲料供應商和汽車零部件經銷商到零售連鎖店和食品和葡萄酒生產商。

“每個公司參觀過，”Farrugia先生說，“展示了各種精益原則和實踐，包括5S，可視化管理和解決問題的工具，注重安全和標準化，智能自動化等等。

“除了學習經驗之外，這也是團隊一起旅行的機會，帶來額外的好處，激勵和調整管理，加強團隊合作和跨職能合作。通過新思路和突破性創(chuàng)新，這將導致實施Kaizen的進一步動力。“

如今，精益制造已成為世界級制造業(yè)的代名詞，并且從根本上與系統(tǒng)地消除各方面的浪費有關。雖然其起源于戰(zhàn)后日本的汽車制造業(yè)，但如今它已廣泛應用于全球各行各業(yè)。