不是盡力就可以而是要竭盡全力

2022-03-10 12:37:37 編輯：華先林來源：新浪體育

導(dǎo)讀　　以前輸球，我會沖著隊(duì)員狂喊，現(xiàn)在我也成長了，因?yàn)橹鹘叹毜难孕袝o隊(duì)員帶來很多不確定性。特別是在0比2落后的情況下，如果一味狂喊只

　　“以前輸球，我會沖著隊(duì)員狂喊，現(xiàn)在我也成長了，因?yàn)橹鹘叹毜难孕袝o隊(duì)員帶來很多不確定性。特別是在0比2落后的情況下，如果一味狂喊只會讓人更急躁。”3月9日，中國國家女子足球隊(duì)主教練水慶霞，在“復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院瞰見云課堂”分享了她的“管理之道”。

　　2月6日，在第20屆女足亞洲杯決賽中，中國女足戰(zhàn)勝韓國隊(duì)奪冠，時(shí)隔16年重登亞洲之巔。此時(shí)，距離水慶霞執(zhí)教國家隊(duì)還不到3個(gè)月。其間，到底發(fā)生了什么？

　　[不是盡力就可以，而是要竭盡全力]

　　作為中國女足首位本土女性教練，水慶霞就任伊始也聽到了質(zhì)疑的聲音。“我的性格是那種愿意接受挑戰(zhàn)的，所以也愿意承受相應(yīng)的壓力。”

　　女足隊(duì)員的選拔當(dāng)時(shí)備受關(guān)注。在水慶霞看來，不言棄、不放棄是放在首位的選拔依據(jù)。要有強(qiáng)烈的“求生”欲望，只要想做，一切皆有可能。鏗鏘玫瑰，所謂鏗鏘，是一個(gè)象聲詞，表現(xiàn)的正是女足積極向上的精神狀態(tài)。這份榮譽(yù)感和責(zé)任心，對于一個(gè)球隊(duì)來說是必須的。其次，要有高對抗性，要有速度，以適應(yīng)更快的對抗和攻防轉(zhuǎn)換。

　　女足23人大名單出爐之時(shí)，距離亞洲杯比賽只剩下近一個(gè)月，接下來如何訓(xùn)練？水慶霞個(gè)人最喜歡的是“343”比賽陣型，因?yàn)楦泄粜浴?ldquo;但中國女足究竟適合什么陣型，不能憑感覺，要靠數(shù)據(jù)說話。”水慶霞帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做了大量數(shù)據(jù)分析，用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

　　當(dāng)時(shí)的中國女足到底缺了點(diǎn)什么？數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，跑動(dòng)距離不是問題，但高強(qiáng)度的沖刺跑比較欠缺。日本隊(duì)前鋒在一場比賽中60米以上的高強(qiáng)度跑，有60到80次，而中國隊(duì)只有40多次。發(fā)現(xiàn)了問題，就可以進(jìn)行針對性的訓(xùn)練。

　　“過去我自己做運(yùn)動(dòng)員時(shí)，相比國外隊(duì)員的‘人來瘋’，一上場還是比較拘謹(jǐn)和慌張的。”水慶霞說，足球本來是一件愉快的事情，所以，現(xiàn)在她很重視心理輔導(dǎo)，教育的同時(shí)注重引導(dǎo)，發(fā)揮每個(gè)隊(duì)員的作用，鼓勵(lì)她們“不是盡力，而要竭盡全力”。

　　[直到比賽前一刻，對手才知道王霜將缺席半決賽]

　　2月3日，亞洲杯半決賽，中國女足遭遇的是衛(wèi)冕冠軍日本女足。此前長達(dá)6年，中國女足都沒有贏過她們。

　　“日本女足的傳控球技術(shù)，是世界上最好的。但我覺得，可以拼一拼，很多人都覺得怎么可能。”水慶霞回憶。

　　這一“雄心”來自對日本女足的研究。當(dāng)時(shí)，日本女足正處于新老交替，國家隊(duì)主教練剛從青年隊(duì)上來，風(fēng)格比較溫和，“因此我覺得可能有戲。”

　　為此，團(tuán)隊(duì)做了不少預(yù)案——0比1落后怎么辦，贏球了怎么打。而主力隊(duì)員王霜在比賽前一天腳崴了，多了一個(gè)變數(shù)。“半決賽安排在了第二天下午，如果王霜能堅(jiān)持走到比賽場地，我們就贏了一小半。”水慶霞打起了“心理戰(zhàn)”。于是直到比賽前一刻，對手才知道王霜將缺席半決賽。

　　“戰(zhàn)嗎？戰(zhàn)啊……致那黑夜中的嗚咽與怒吼，誰說站在光里的才算英雄！”比賽前，為鼓舞士氣，水慶霞團(tuán)隊(duì)剪輯了一個(gè)超“燃”的短片，背景音樂用的是女足姑娘喜歡的《孤勇者》。

　　后來，雙方在半決賽激戰(zhàn)120分鐘2比2戰(zhàn)平，在點(diǎn)球大戰(zhàn)中，中國女足勝出。

　　[“我從17歲開始踢球，現(xiàn)在還在踢業(yè)余場”]

　　“接下來，7月的東亞杯，9月的亞運(yùn)會，大家可能會對中國女足的預(yù)期很高，但無論結(jié)果怎樣，只要鏗鏘玫瑰的精神還在，魄力還在，就算沒有達(dá)到預(yù)期，都是可以接受的。”在與復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文對話的環(huán)節(jié)，水慶霞說道。

　　陸雄文認(rèn)為，水慶霞的分享，是一堂精彩的管理課，有很多經(jīng)驗(yàn)可供企業(yè)家學(xué)習(xí)、借鑒。首先是戰(zhàn)略定位，包括目標(biāo)的設(shè)定、對手的研判；要懂得臨場應(yīng)變、激勵(lì)隊(duì)員，還要公平公正、細(xì)致細(xì)膩。要有開放的心態(tài)、持續(xù)學(xué)習(xí)的精神，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同成長。

　　談及未來女足的發(fā)展，水慶霞提了兩點(diǎn)想法。和歐洲相比，最重要的是對教練員的培養(yǎng)，教練員是球隊(duì)的引導(dǎo)者，需要不斷去學(xué)習(xí)和提高。未來，年輕的女足運(yùn)動(dòng)員會有更多選拔機(jī)會，但目前在中國，很多時(shí)候是因?yàn)榧议L喜歡踢球，才讓孩子學(xué)習(xí)踢球的。她希望，有更多女孩發(fā)自內(nèi)心喜歡足球。“我從17歲開始踢球，現(xiàn)在還在踢業(yè)余場，和足球打交道將近40年了。有人問我為何要堅(jiān)持，就是因?yàn)闊釔?，所以能?jiān)持。”

　　當(dāng)被問及“對于世界杯是否有一個(gè)目標(biāo)”時(shí)，水慶霞沖著現(xiàn)場觀眾說：“大家說一說，我是不是可以往這個(gè)方向努力一下？”

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