Model Y證明了特斯拉學(xué)到了很多

在其大規(guī)模生產(chǎn)的早期，特斯拉面臨著大量的挫折。其雄心勃勃的本質(zhì)的根本是一種單干的態(tài)度，該公司打破了行業(yè)先例，只是有時(shí)會(huì)吸取幾十年前遺留代工面臨的相同教訓(xùn)。全自動(dòng)化生產(chǎn)、汽車級(jí)部件以及Model X上極其昂貴和復(fù)雜的獵鷹翼門都是如此。

這些都是公司的慘痛教訓(xùn)。但它們也是不可避免的——這是硅谷拒絕接受行業(yè)規(guī)范，選擇在別人已經(jīng)放棄的領(lǐng)域努力創(chuàng)新的一個(gè)標(biāo)志。正是這種態(tài)度使得Model S成為一款如此具有開創(chuàng)性的汽車，并鞏固了特斯拉作為全球電動(dòng)汽車技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。此外，它還以一種十年前似乎不可能的方式，讓人們對(duì)電動(dòng)汽車感到興奮。

但隨著公司的成熟，它不能繼續(xù)犯代價(jià)高昂的錯(cuò)誤。太多的人在觀看;必須用少量的雄心換取一定的穩(wěn)定。如今，Model Y正面向私人客戶，特斯拉似乎已經(jīng)吸取了這一教訓(xùn)。在節(jié)流之家(Throttle House)的一篇精彩評(píng)論中，詹姆斯?恩格爾斯曼(James Engelsman)用我們預(yù)期的方式描述了Model Y:它是Model 3，但更大、更高。

這不是一個(gè)令人興奮的結(jié)論。但這對(duì)特斯拉來(lái)說(shuō)是一個(gè)好機(jī)會(huì)。Model X不僅僅是Model s的跨界版，它所做的改變——主要是車門和單座式座椅——是早期生產(chǎn)的汽車中最值得關(guān)注的質(zhì)量問(wèn)題之一。特斯拉推出了一款成熟、出色的產(chǎn)品，比如Model S，為了保持硅谷的興奮，它增加了額外的復(fù)雜性，這讓埃隆·馬斯克(Elon Musk)現(xiàn)在后悔不已。模型Y沒有這些負(fù)擔(dān)。這是一輛Model 3運(yùn)動(dòng)型多用途車。

這意味著它的速度快得令人難以置信，在3.5秒內(nèi)就能達(dá)到60。它保留了特斯拉的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，這是一個(gè)稱職的駕駛員輔助，雖然我們必須注意到，雖然特斯拉已經(jīng)表示，它將能夠作為一個(gè)完全自動(dòng)駕駛的無(wú)人駕駛出租車，但車輛不是自動(dòng)駕駛的，不應(yīng)該被視為自動(dòng)駕駛。但特斯拉的其他關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)，如增壓器網(wǎng)絡(luò)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最強(qiáng)大的316英里的最大續(xù)航里程，鞏固了它作為最實(shí)用的電動(dòng)汽車之一。

這些都不是特別新。但特斯拉不需要新的;特斯拉在關(guān)鍵領(lǐng)域已經(jīng)處于領(lǐng)先地位。通過(guò)縮小其野心，它已經(jīng)能夠按時(shí)交付產(chǎn)品，交付客戶所期望的一切，并希望不會(huì)有更多新奇產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。這并不是特斯拉打造的最令人興奮的產(chǎn)品，但它表明特斯拉正在慢慢成熟。