品牌管理加速器計(jì)劃縮短了品牌經(jīng)理的學(xué)習(xí)曲線

Gurulocity Brand Management Institute宣布啟動(dòng)其品牌管理加速器(BMA) 培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，該計(jì)劃專為在消費(fèi)者品牌團(tuán)隊(duì)工作的客戶端品牌管理專業(yè)人士設(shè)計(jì)，將培訓(xùn)研討會(huì)內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)和支持性學(xué)習(xí)社區(qū)相結(jié)合，以創(chuàng)建一個(gè)深入、始終在線的培訓(xùn)和發(fā)展平臺(tái)。

BMA的創(chuàng)建是為了提供實(shí)用、及時(shí)、高效的培訓(xùn)和發(fā)展解決方案，這是大多數(shù)消費(fèi)品牌組織所感受到的差距。它通過(guò)深度、按需和實(shí)時(shí)組件的組合實(shí)現(xiàn)，這些組件匯集在一個(gè)新的可擴(kuò)展平臺(tái)中，品牌團(tuán)隊(duì)可以利用該平臺(tái)來(lái)培養(yǎng)他們未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。

“品牌經(jīng)理需要學(xué)習(xí)如何從商業(yè)戰(zhàn)略到消費(fèi)者洞察，再到制定廣告戰(zhàn)略……然后是如何評(píng)估創(chuàng)意作品。因?yàn)樵S多營(yíng)銷人員沒有能力提供有效的反饋，你最終會(huì)遇到簡(jiǎn)報(bào)不是很好，所以創(chuàng)意也不是——最終成本更高，”育碧副總裁兼執(zhí)行發(fā)行人亞當(dāng)·諾維卡斯 ( Adam Novickas ) 在被問及培訓(xùn)消費(fèi)品品牌經(jīng)理的重要性時(shí)分享道。

Kevin Namaky是一位訓(xùn)練有素的教育家，擁有 20 年的 CPG 高管和 Gurulocity 品牌管理學(xué)院創(chuàng)始人的經(jīng)驗(yàn)，他完全同意。

“多年來(lái)，高級(jí)營(yíng)銷主管告訴我，他們對(duì)品牌管理團(tuán)隊(duì)之間的不一致感到沮喪，”Namaky 說(shuō)。“由于品牌經(jīng)理缺乏足夠的培訓(xùn)，首席營(yíng)銷官和營(yíng)銷總監(jiān)經(jīng)常不得不深入研究雜草來(lái)解決問題。”

消費(fèi)者品牌管理是一種不同的營(yíng)銷方式。這是一種獨(dú)特的、失傳的藝術(shù)。大多數(shù)學(xué)校課程都沒有適當(dāng)深入地教授它，而且新員工通常幾乎沒有適用的品牌管理工作經(jīng)驗(yàn)。

事實(shí)上，許多品牌經(jīng)理和助理品牌經(jīng)理 (ABM) 要么在營(yíng)銷組織之外的同一家公司擔(dān)任過(guò)其他職務(wù)，要么在進(jìn)入品牌管理之前曾在不同的行業(yè)工作。Namaky 在他自己的團(tuán)隊(duì)中親眼目睹了這一點(diǎn)。

“品牌團(tuán)隊(duì)成員通常只是沒有共同的經(jīng)驗(yàn)或術(shù)語(yǔ)，因?yàn)樗麄兊谋尘胺浅２煌?/p>

“在受過(guò)廣泛行業(yè)培訓(xùn)的人員的幫助下，您可以創(chuàng)建一個(gè)定制的培訓(xùn)計(jì)劃，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的批判性思維，了解如何制定戰(zhàn)略，并正確創(chuàng)新，而不僅僅是執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，” Rare Beauty Brands 的品牌副總裁Tara Morrill補(bǔ)充道。

自 2016 年以來(lái)，Namaky 廣受歡迎的培訓(xùn)和咨詢公司 Gurulocity 與育碧、Rare Beauty Brands、寶潔、卡夫亨氏、強(qiáng)生、雀巢和葛蘭素史克等品牌經(jīng)理合作，共培訓(xùn)了 1000 多名品牌經(jīng)理。