研究人員如何重視他的發(fā)現(xiàn)

研究人員仍然經常感到沮喪，因為他們無法將他們的想法付諸行動。在Aix-Marseille初創(chuàng)企業(yè)的頂部可能的解決方案概述。

他們搜索并找不到。更具體地說，他們找不到能夠重視發(fā)現(xiàn)的公司。研究人員往往認為他們有一個想法，但由于缺乏手段而無法實施，這往往是負擔。對于該地區(qū)CEA Tech研究所所長Mehdi Gmar而言，這是一個不再符合當前形勢的陳舊演講。“研究人員和企業(yè)不再是矛盾，”他說。他們有相同的任務，目標相同。然而，有時候，與時間和風險的關系并不相同。研究員如果不沮喪就是有問題!我們在CEA Tech的工作是在兩者之間轉移技術。具體而言，研究人員采用了一項技術，CEA Tech為他們提供了時間，12至18個月之間。這是經典的分拆過程。研究人員想要時間并希望分擔他的風險。CEA通過將其想法提交給一個可以說是或否的蜂擁委員會，連續(xù)6個月再續(xù)兩次。

從大學而不是研究人員那里獲取創(chuàng)新

安妮·貝爾，Ikare創(chuàng)新，檢測有前途的創(chuàng)新和研究人員和企業(yè)家之間尋求伙伴關系咨詢公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，并沒有特別出大學的研究人員卻出創(chuàng)新的小圈子他的發(fā)現(xiàn)者。她以以色列魏茲曼研究所為例，該研究所沒有大量的研究預算，必須學會如何重視以繼續(xù)存在。“該研究所的預算為每年4.2億美元，是以色列研究預算的一半，是麻省理工學院的一半。但Weizmann研究所比以色列國家更富裕，它已經產生了超過100億美元的銷售額，并擁有60億美元的儲備金。食譜?簡單。各級都在系統(tǒng)地鼓勵估值。在以色列系統(tǒng)中，當有工業(yè)應用時，40%用于研究團隊，其余部分由大學和技術轉讓公司分擔。什么激勵每個人。

需要一個團隊

最后，Kedge商學院的學術主任Vincent Mangemetin認為，研究人員公司并不存在。“你必須從一群不同的人開始，創(chuàng)造出一批人才。研究人員喜歡生成經過驗證的知識。一個企業(yè)家想要正確的想法。這些都是不同的才能，研究人員往往最難想象他的技術的應用。但企業(yè)界也有其制約因素。一旦研究人員向企業(yè)家精神邁出了一步，他就會遇到很多問題并且阻止他快速前進。如果今天的制動器在研究領域比在公司領域更少?