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成為創(chuàng)新者還是品嘗師更好嗎 答案可能會(huì)讓你大吃一驚

2019-03-20 14:29:50 編輯: 來(lái)源:
導(dǎo)讀 新年過(guò)后不久,蘋(píng)果公司 (納斯達(dá)克股票代碼:AAPL)首席執(zhí)行官蒂姆庫(kù)克在多次采訪中告訴CNBC,該公司的創(chuàng)新文化創(chuàng)造了致力于蘋(píng)果生態(tài)系統(tǒng)的

新年過(guò)后不久,蘋(píng)果公司 (納斯達(dá)克股票代碼:AAPL)首席執(zhí)行官蒂姆庫(kù)克在多次采訪中告訴CNBC,該公司的“創(chuàng)新文化”創(chuàng)造了致力于蘋(píng)果生態(tài)系統(tǒng)的快樂(lè),忠誠(chéng)的客戶 - 這是庫(kù)克,現(xiàn)在的真理在接替已故史蒂夫喬布斯的第八年,他表示,交易員和投資者“可能未被低估”。

也許在一月,但不再是。迄今為止,蘋(píng)果股票的股價(jià)上漲了19%,在同一時(shí)期內(nèi),標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的回報(bào)率高達(dá)14%。但跳躍是否合理?蘋(píng)果公司做了什么來(lái)證明其2019版的研發(fā)機(jī)器與2011年之前的主力產(chǎn)品一樣多產(chǎn)喬布斯帶來(lái)了一系列的熱門話題?

品味師或趨勢(shì)追隨者?

讓我們從好消息開(kāi)始吧。在Cook下,Apple推出了大量新產(chǎn)品和產(chǎn)品線。其中一些是非凡的點(diǎn)擊:例如Apple Watch和AirPods。作為首席執(zhí)行官,庫(kù)克作為首席執(zhí)行官多年來(lái)都進(jìn)入市場(chǎng)。

同樣考慮一下,Apple Watch是一個(gè)類別的領(lǐng)導(dǎo)者,就像iPhone一樣。根據(jù)ABI Research的數(shù)據(jù),蘋(píng)果在整個(gè)智能手表市場(chǎng)的份額略高于43%:大約是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Fitbit,三星和華為的五倍。庫(kù)克還表示,可穿戴設(shè)備銷售 - 包括Apple Watch和AirPods - 上季度同比增長(zhǎng)近50%。談?wù)摂?shù)字令人印象深刻

Apple還在關(guān)注 iCloud備份,Apple Music,應(yīng)用收入以及流媒體電視等新興機(jī)會(huì)等服務(wù)。在庫(kù)克的蘋(píng)果公司和喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的蘋(píng)果公司之間,沒(méi)有(咳咳)簡(jiǎn)單的蘋(píng)果對(duì)蘋(píng)果的比較。替代方案?衡量研發(fā)支出的投資和結(jié)果。以下是Apple在去年開(kāi)發(fā)的簡(jiǎn)單四問(wèn)題測(cè)試中的表現(xiàn),并繼續(xù)用于尋找獲勝的投資理念:

Apple有內(nèi)部開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品嗎?這些是什么?他們什么時(shí)候被釋放?

是(加2)。在過(guò)去的四十年里,任何沒(méi)有Rip Van Winkled的人都知道蘋(píng)果公司標(biāo)志性研發(fā)成果的名稱:Mac,iMac,iPhone,iPad和Apple Watch。從歷史上看,庫(kù)克對(duì)于宣傳蘋(píng)果的創(chuàng)新能力是正確的。

在這些產(chǎn)品發(fā)布期間,收入增長(zhǎng)速度快于研發(fā)投資嗎?多少錢?

不(加0)。 自2012財(cái)年底至去年12月,年收入增長(zhǎng)67.1%??杀妊邪l(fā)支出同期增長(zhǎng)71.9%。這是您期望從一家仍在努力尋找服務(wù)客戶的年輕公司的差異 - 或者是一家試圖為老化產(chǎn)品線增添新生命的成熟公司。蘋(píng)果公司完全屬于后者陣營(yíng),尤其是考慮到公司過(guò)去一年推出的幾乎所有產(chǎn)品都是舊產(chǎn)品的新品。只有不冷不熱的HomePod揚(yáng)聲器開(kāi)辟了新天地。

毛利率是否在擴(kuò)大?

不(加0)。從庫(kù)克統(tǒng)治的第一天起,蘋(píng)果的毛利率幾乎一直在下降。好消息?高利潤(rùn)服務(wù)產(chǎn)品可能在一兩年內(nèi)改變方程式。

你能指出正在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的證據(jù)嗎?他們多久會(huì)被釋放?

排序(加0.5)。將Apple即將推出的流媒體服務(wù)稱為新產(chǎn)品幾乎是不公平的。許多流媒體服務(wù)已經(jīng)存在,很難想象蘋(píng)果會(huì)向Netflix和亞馬遜提供任何東西。我們將在3月25日知道我是否錯(cuò)了 - 我希望我是錯(cuò)的。

當(dāng)靈感比創(chuàng)新更重要時(shí)

對(duì)于任何依靠創(chuàng)新取得成功的公司來(lái)說(shuō),中等分?jǐn)?shù)為2.5將是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。因此,對(duì)于蘋(píng)果公司而言,它在成為世界級(jí)創(chuàng)新者方面占據(jù)了很大一部分聲譽(yù),這一標(biāo)志尤為令人不安。但它看起來(lái)像它一樣糟糕嗎?

有兩種可能的方法來(lái)查看這些數(shù)據(jù)。首先,你可以說(shuō),蘋(píng)果做了很多有一點(diǎn)-這是一直以來(lái)的情況。與同行相比,蘋(píng)果公司因研發(fā)占收入的比例不足而臭名昭著。因此,看到Mac制造商現(xiàn)在在研發(fā)上花費(fèi)相對(duì)微不足道的數(shù)量,真的不應(yīng)該讓任何人感到驚訝。

但今天的蘋(píng)果公司與喬布斯所掌握的非常不同,需要不同的技能。值得慶幸的是,庫(kù)克具有卓越的運(yùn)營(yíng)觸覺(jué),并且是為股東利益而成熟的資本分配者。那么,如果他的團(tuán)隊(duì)看起來(lái)不如以前的Apple那么創(chuàng)新呢?今天,公司規(guī)模更大,以大量現(xiàn)金為后盾,世界上更多地區(qū)的產(chǎn)品需求量比以往任何時(shí)候都要大。

蘋(píng)果可能不像以前那樣是一個(gè)冷酷的創(chuàng)新者,但它仍然是全球數(shù)十億消費(fèi)者的關(guān)鍵品嘗者。這就是為什么我今天仍然擁有該股票并計(jì)劃在未來(lái)多年持有該股票。


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