商業(yè)轉(zhuǎn)型努力中避免失敗的3個方法

真正轉(zhuǎn)變組織的機會是領導者可以承擔的最令人興奮的挑戰(zhàn)。部署創(chuàng)新的新技術(shù)，支持推出新產(chǎn)品或服務，甚至改變組織的戰(zhàn)略重點是難得的機會。

他們也是一個領導者可以解決的最困難的努力，以至于我已經(jīng)看到許多在發(fā)射中接受變革努力的高管最終成為一些最強大的對手。以下是轉(zhuǎn)型努力可能失敗的三個領域。意識到這些缺陷并迎頭解決它們可以增加你在自己的組織轉(zhuǎn)型努力中成功的機會。

國家認為變革是困難的，但大多數(shù)組織低估了真正轉(zhuǎn)型努力的挑戰(zhàn)，這似乎是愚蠢的。通過崇高的目標、激動人心的視覺聲明、探索新技術(shù)的機會和明天更好的夢想變得容易分心。然而，去那里會需要汗水、淚水、砂礫、決心和數(shù)以千計的艱難決定?？紤]這樣的時刻，你可能會要求各位領導放棄數(shù)十年的工具和策略，使他們?nèi)〉贸晒?，甚至可能會與你組織文化中的基本要素進行斗爭。

避免把注意力只集中在積極的方面，如果你發(fā)現(xiàn)自己被那些認為轉(zhuǎn)變將是在公園散步的人所包圍，試著注入一些目光堅定的現(xiàn)實主義。在可能的情況下，研究你的公司以前所做的變革性努力，并利用你在其他公司的同事網(wǎng)絡來發(fā)現(xiàn)他們在哪里遇到麻煩。顧問和供應商也可能能夠提供幫助，但要小心，因為他們可能也有既得利益，將困難的轉(zhuǎn)換呈現(xiàn)為容易，假設您將購買他們的服務。

有一種誤解，人們害怕和抵制改變和unknown。相反，他們害怕和抵制不符合自身利益的行動。在沒有深入到心理學的基礎上，在一個基本的層面上，大多數(shù)活的有機體都是為了自我保護而設計的。作為組織中的領導者和員工，我們通常以我們認為的方式采取行動，以維護我們的地位、地位和長期的就業(yè)可能性。沒有明確說明，在大多數(shù)情況下，轉(zhuǎn)型努力將影響到所有這些領域，而且往往要求領導人在其整個職業(yè)生涯中建立自己的職業(yè)生涯。

在線路層面，轉(zhuǎn)型努力可能威脅到貴公司文化的關(guān)鍵宗旨。這些"文化規(guī)范"可能沒有說明，但可能比在任務說明或人力資源政策中捕獲的"黨的路線"更真實和根深蒂固。例如，如果你的公司有一個以個人主動為基礎的文化，那么公司中的許多人可能會認為他們可以忽略或主動反對變革的努力，因為它違背了他們的個人本能。類似地，在組織的歷史或創(chuàng)新能力上自豪的文化可能會對在此不發(fā)明的任何東西產(chǎn)生影響，包括需要新的思維、工具和技術(shù)才能成功執(zhí)行的大多數(shù)轉(zhuǎn)型努力。

努力將您的轉(zhuǎn)型努力與公司文化的支持方面聯(lián)系起來。例如，創(chuàng)新的驕傲可以與你的倡議的創(chuàng)新方面相聯(lián)系。至少，保持對文化如何幫助和阻礙你的努力的意識，并采取行動利用前者并減輕后者。

作為轉(zhuǎn)型努力的進展，它們常常挑戰(zhàn)組織如何運作和行為的基本面。這可以使盟國迅速變成敵人，反之亦然，往往沒有球員做出任何有意識的決定，他們已經(jīng)改變了他們對努力的支持水平。一旦她意識到它將一個關(guān)鍵收入流轉(zhuǎn)移離開她的區(qū)域，或者降低了她在轉(zhuǎn)型組織中的重要性，那么以狂熱的熱情為代價的執(zhí)行發(fā)起人可能會轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極地反對這項努力。同樣，一位持懷疑態(tài)度的同事一旦意識到轉(zhuǎn)型帶來了新的機會，就會看到光明，成為狂熱的支持者。還有一個風險，即一個關(guān)鍵的申辦者移動到下一個有趣的計劃，而你在組織的頂部沒有支持就離開了。

在所有情況下，定期花時間評估組織中的關(guān)鍵角色，以及他們是否支持、中立或潛在的詆毀你的努力。在某些情況下，轉(zhuǎn)移支持可能對你更廣泛的成功影響最小，而在另一些情況下，這可能是迫在眉睫的危險的跡象。有趣的是，你甚至可能會發(fā)現(xiàn)自己反對你發(fā)起的一項努力，如果它看起來會最終影響你在組織中的地位和相關(guān)性。

成功的轉(zhuǎn)型是公司傳奇的一部分，在某些情況下甚至使商業(yè)歷史和個人事業(yè)的騰飛成為歷史。成功和有價值的轉(zhuǎn)換并不容易執(zhí)行；然而，了解這三個方面會增加成功的幾率。