如何保持業(yè)務(wù)相關(guān)性5種非傳統(tǒng)方法

根據(jù)格洛班特的一份報(bào)告，大多數(shù)（87%）組織正在轉(zhuǎn)型，但要么沒(méi)有看到結(jié)果，要么不確定最終目標(biāo)。

雖然公司被告知轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)生存至關(guān)重要，但他們沒(méi)有得到正確的指導(dǎo)，如何成功地經(jīng)歷這些變化。

請(qǐng)參閱：數(shù)碼轉(zhuǎn)換路線圖（免費(fèi)PD F）（Tech Republic）

格洛班特周一發(fā)布的《哨兵報(bào)》（Sentinel Report）試圖通過(guò)為經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供五個(gè)指導(dǎo)步驟來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

大多數(shù)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是優(yōu)化業(yè)務(wù)價(jià)值，因此報(bào)告確定了五種非傳統(tǒng)的公司可以通過(guò)優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)相關(guān)性。

格洛班特公司CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人馬丁·米戈亞（Martin Migoya）在一份新聞稿中說(shuō)，這份報(bào)告“用他們所需要的洞察力來(lái)武裝組織，使其心態(tài)得以演變，并挑戰(zhàn)組織內(nèi)部的現(xiàn)狀，以釋放無(wú)限的商業(yè)價(jià)值。”

他在新聞稿中說(shuō)：“隨著領(lǐng)導(dǎo)人在2020年尋求創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，他們必須對(duì)我們報(bào)告中概述的最佳做法采取行動(dòng)，以保持競(jìng)爭(zhēng)力并吸引新客戶。”

由于公司的平均壽命不到20年，保持相關(guān)性比以往任何時(shí)候都更重要。

1.街頭轉(zhuǎn)型

成熟的組織有明確的、數(shù)字驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)（28%），并優(yōu)先考慮人員。據(jù)報(bào)道，超過(guò)一半（52%）的領(lǐng)導(dǎo)人表示，他們認(rèn)為跨部門合作是數(shù)字轉(zhuǎn)型成功的最有價(jià)值的能力。

為了確定數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的目標(biāo)，并獲得整個(gè)組織的支持，該報(bào)告建議從小開(kāi)始?？纯疵刻彀l(fā)生的一個(gè)普通任務(wù)，想辦法讓它更好10%。報(bào)告發(fā)現(xiàn)，這一小小的成功有助于領(lǐng)導(dǎo)者獲得信譽(yù)，并鼓勵(lì)同事和利益相關(guān)者投身到更大的項(xiàng)目中去。

2.盯上大獎(jiǎng)

報(bào)告發(fā)現(xiàn)，在變革之前、期間和之后，制定目標(biāo)對(duì)于成功至關(guān)重要。

正在轉(zhuǎn)型的組織中的員工應(yīng)該確定他們的目標(biāo)，并成為這些目標(biāo)的共同擁有者，定期檢查進(jìn)展情況。根據(jù)報(bào)告，這種做法有助于為所有員工建立問(wèn)責(zé)和代理。

3.讓數(shù)據(jù)發(fā)揮作用

數(shù)據(jù)解鎖洞察力和產(chǎn)生的度量，可以顯示差距和公司運(yùn)營(yíng)的進(jìn)展。報(bào)告發(fā)現(xiàn)，忽視這些數(shù)據(jù)只會(huì)傷害公司。

該報(bào)告建議首先研究一個(gè)組織的數(shù)據(jù)來(lái)源，因?yàn)檫@有助于改進(jìn)利用數(shù)據(jù)的過(guò)程。然后，公司應(yīng)該使用這些數(shù)據(jù)來(lái)幫助提高運(yùn)營(yíng)效率，并分析這可能對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響，根據(jù)報(bào)告。

報(bào)告發(fā)現(xiàn)，這些指標(biāo)可以作為成功的一個(gè)關(guān)鍵基準(zhǔn)，顯示哪些地方的轉(zhuǎn)型正在起作用，哪些地方缺乏，哪些地方損害了項(xiàng)目。

4.讓人才活下去

報(bào)告發(fā)現(xiàn)，缺乏工作場(chǎng)所的認(rèn)可是員工辭職的首要原因之一，但人才是轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。

公司需要在重大變革中優(yōu)先考慮組織的每一個(gè)成員，將其提升為“主角地位”，并創(chuàng)造共同創(chuàng)造的文化。

報(bào)告稱，在混亂的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，人們很容易感到被遺忘或遺忘；為了打擊這種情況，公司應(yīng)該定期征求員工的意見(jiàn)和想法。

5.在盒子外面思考

在過(guò)去的十年里，所有行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局都在衰退和流動(dòng)，但大多數(shù)公司仍然采用同樣的做法。報(bào)告發(fā)現(xiàn)，特別是隨著科技市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)必須不斷發(fā)展才能跟上并保持相關(guān)性。

公司能夠激發(fā)變革的幾種方式包括跳出框框思考。報(bào)告發(fā)現(xiàn)，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)想法的實(shí)驗(yàn)來(lái)做到這一點(diǎn)。報(bào)告發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該調(diào)查員工的想法，并嘗試一些。

另一種幫助企業(yè)發(fā)展的方法是利用跨行業(yè)創(chuàng)新，特別是利用技術(shù)。根據(jù)報(bào)告，如果有一種做法似乎已經(jīng)過(guò)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該尋找技術(shù)解決方案來(lái)提供幫助，因?yàn)樗鼈兒芸赡艽嬖凇?/p>

報(bào)告建議，將這五項(xiàng)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，將有助于組織保持競(jìng)爭(zhēng)力、相關(guān)性和活力。