Instagram評(píng)論復(fù)制Snapchat這就是科技行業(yè)的運(yùn)作方式

“坦率地說(shuō)，如果我們說(shuō)‘哦，看看那邊的好主意，實(shí)際上滿足了人們分享生活中更多時(shí)刻的需要’，我想我們會(huì)很傻。因?yàn)橐粋€(gè)人做了，我們甚至不能接近這個(gè)想法。'”

這就是Instagram的產(chǎn)品副總裁凱文·維爾（Kevin Weil）關(guān)于克隆Snapchat的觀點(diǎn)。他是負(fù)責(zé)將Snap首席執(zhí)行官埃文·斯皮格爾的愿景帶給更多觀眾的人，將他的功能重新轉(zhuǎn)化為主流，然后再走一步Instagram。

但是，他并沒(méi)有表現(xiàn)出對(duì)復(fù)制對(duì)Snap來(lái)說(shuō)有效的東西的內(nèi)疚、悔恨或不情愿，而是把它看作是一個(gè)必然的結(jié)論-不可避免的進(jìn)步之旅，你要么排隊(duì)，要么被拋在后面。

今天在TechCrunch Disrupt NY的舞臺(tái)上，我問(wèn)他是否同意他自己的首席執(zhí)行官凱文·西斯特羅姆（Kevin Systrom）的觀點(diǎn)，他去年告訴我，“他們應(yīng)該得到所有的榮譽(yù)”。他的答復(fù)是：

本質(zhì)上，目標(biāo)是讓Instagram對(duì)用戶更有用，推動(dòng)其使命讓人們更緊密地團(tuán)結(jié)在一起。重復(fù)是達(dá)到目的的正當(dāng)手段。“這關(guān)乎你正在解決的問(wèn)題，”魏爾說(shuō)。

你可以在這里看整個(gè)面板。我們4：08開始和斯內(nèi)普討論比賽。

事實(shí)上，我們每天使用的大多數(shù)應(yīng)用程序都是基于以前產(chǎn)品的構(gòu)建塊。如果社交應(yīng)用程序沒(méi)有相互復(fù)制，那么只會(huì)有一個(gè)帶有提要的應(yīng)用程序，一個(gè)帶有標(biāo)簽的應(yīng)用程序，一個(gè)帶有圖像過(guò)濾器的應(yīng)用程序，一個(gè)帶有用戶配置文件的應(yīng)用程序，或者一個(gè)帶有即時(shí)消息的應(yīng)用程序。

威爾提供了一個(gè)類比，“皮克斯是第一個(gè)做電腦動(dòng)畫電影的人，但我認(rèn)為我們都更好，因?yàn)橄馜reamworks這樣的人也帶來(lái)了偉大的電影。

比Instagram復(fù)制Snapchat Stories（為其用戶提供價(jià)值）的原因更復(fù)雜的問(wèn)題，或者Instagram的業(yè)務(wù)是否正確（故事之間的廣告可以為Instagram賺到很多錢），是這種復(fù)制是光榮的，甚至是可持續(xù)的。

當(dāng)被問(wèn)及是否可以在這個(gè)尺度上判斷戰(zhàn)略時(shí)，魏爾退縮了。“我不認(rèn)為這是一種榮譽(yù)。我想這不是一個(gè)我會(huì)歸咎于它的詞。

Instagram的蝴蝶冠過(guò)濾器（左）vs Snapchat的花冠過(guò)濾器（右）

有一種觀點(diǎn)認(rèn)為Instagram有義務(wù)為其用戶服務(wù)，而科技的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要Instagram的復(fù)制。Instagram Stories每天有2億用戶，所以它顯然讓一些人感到快樂(lè)，這可能就足夠了。

魏爾總結(jié)說(shuō)：“我們顯然在構(gòu)建人們關(guān)心的東西，這才是最重要的。“這是一個(gè)大行業(yè)，整個(gè)行業(yè)將有多個(gè)成功的參與者，所以這不是一個(gè)人為我們倒下的問(wèn)題。這是關(guān)于“我們是否建立了正確的東西，增加了人們的生活價(jià)值？'”

硅谷以創(chuàng)新為榮，但實(shí)際上大部分時(shí)間都花在快速增量迭代上。如果像Face book這樣的科技巨頭能以比初創(chuàng)企業(yè)更快的速度迭代自己的想法，這可能只是“科技行業(yè)的運(yùn)作方式”。盡管如果科技巨頭的克隆使新的初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更大，他們可能得不到資金，總有一天，可能沒(méi)有人可以復(fù)制。