要尋找大數(shù)據(jù)成功的證據(jù) 只需看看機(jī)器學(xué)習(xí)

Cloudera聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席戰(zhàn)略官邁克?奧爾森(Mike Olson)沒(méi)有回答有關(guān)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目失敗率的問(wèn)題，實(shí)際上他說(shuō)了一些更有趣的事情。盡管保羅吉林問(wèn)及Gartner的爭(zhēng)用,85%的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目失敗,奧爾森回應(yīng)指向大數(shù)據(jù)成功,認(rèn)為這個(gè)行業(yè)已經(jīng)比預(yù)期快得多,并且“在未來(lái)20年內(nèi)我們將包裝軟件決定,自動(dòng)化押注的人?！?/p>

這是一個(gè)大膽的宣言，但數(shù)據(jù)可能證明了這一點(diǎn)

在奧爾森的聲明中，隱含著這樣一種觀點(diǎn):未來(lái)不是由保守派構(gòu)建的，而是由不斷壯大的新技術(shù)和新供應(yīng)商大軍構(gòu)建的。他說(shuō):“我們是一家高速增長(zhǎng)的公司，在3億美元以上的預(yù)測(cè)范圍內(nèi)，我們的大部分業(yè)務(wù)仍在進(jìn)行中?！边@表明，該公司不僅正在清理大數(shù)據(jù)，而且還在企業(yè)數(shù)據(jù)中心這個(gè)相對(duì)古老的戰(zhàn)場(chǎng)上進(jìn)行清理。他繼續(xù)說(shuō)道:

簡(jiǎn)而言之，要想取勝，Cloudera不需要推翻老派的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商。相反，它需要啟用不適合老式數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代應(yīng)用程序(在新企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)中)。

參見(jiàn):IT領(lǐng)袖深度學(xué)習(xí)指南(Tech Pro Research)

這符合我自己的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)我在MongoDB工作時(shí)，我們有時(shí)費(fèi)力地將自己與Oracle或IBM進(jìn)行比較，因?yàn)榉治鰩熀涂蛻粼噲D將我們放入遺留的、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用程序的方便盒子中。超過(guò)5700客戶和數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的開(kāi)發(fā)者后,該公司的首席執(zhí)行官宣布他們是“開(kāi)始看到一個(gè)真正的開(kāi)始平臺(tái)轉(zhuǎn)變,顧客意識(shí)到解決這個(gè)問(wèn)題的唯一方法是現(xiàn)代化遺留基礎(chǔ)設(shè)施通過(guò)移動(dòng)下一代數(shù)據(jù)平臺(tái)”。

新的世界，新的應(yīng)用，新的機(jī)遇。

除了MongoDB的經(jīng)驗(yàn)在Cloudera、Hortonworks和更多地方得到呼應(yīng)之外，這聽(tīng)起來(lái)像是空洞的浮華。仔細(xì)聽(tīng)一下這兩家公司的財(cái)報(bào)電話會(huì)議就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很明顯，對(duì)于Gartner所看到的所有所謂的失敗的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，正確處理這些問(wèn)題的機(jī)會(huì)正在為能夠提供幫助的新公司帶來(lái)大量的資金。

這些資金正在追逐Olson所認(rèn)為的當(dāng)今技術(shù)創(chuàng)新，尤其是開(kāi)源技術(shù)的創(chuàng)新:

參見(jiàn):機(jī)器學(xué)習(xí):聰明人指南(TechRepublic)

奧爾森認(rèn)為，如果說(shuō)20世紀(jì)90年代和21世紀(jì)頭十年都是通過(guò)軟件驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程，那么接下來(lái)的20年將完全是通過(guò)軟件驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策，特別是機(jī)器學(xué)習(xí)軟件。這是一個(gè)很大的聲明，但是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施正在成熟、開(kāi)放和創(chuàng)建大企業(yè)的步伐表明他可能是正確的。