這就是經紀人很少寫內部溝通策略

在這一年還為時過早，您可以個人和專業(yè)地重新開始?？紤]到最近的歷史和您想去的地方，可以幫助您的組織重新開始。從那里，您將確定實現(xiàn)目標所需的步驟。

編寫內部溝通(IC)策略可能是映射目標的第一步，并且在房地產行業(yè)幾乎沒有用到。根據(jù)All Things IC的說法，“內部溝通策略就像一張地圖，勾勒出您組織的旅程。這可以由經紀人或獨立經紀人來完成。

大!那你會從哪里開始?首先，了解IC策略需要解決的問題。這包括哪里，如何，什么以及為什么。

寫下公司的當前狀態(tài)，然后注明您要去的地方或想要去的地方。創(chuàng)建目標列表以支持此操作。

然后進入您的“方式”。解釋您將如何到達您想要的位置，需要多長時間以及為什么。

然后，通過概述實現(xiàn)目標的過程中涉及的內容，您將冒險去做“什么”。然后，通過解釋為什么這種方法最適合工作來提出一些“為什么”。

返回“操作方法”，并告訴您到達目的地的方式。這部分將需要有形的測量，以支持實現(xiàn)目標的變化。

最后，再給出一個“內容”，并說明如果您不改變當前的操作方式將會發(fā)生什么。如果事情對您的組織有用，那就太好了!但是，總有改進的空間。

對于內部溝通策略，重要的是要包括以下內容：標題，問題/目的，結構，執(zhí)行摘要，受眾細分/利益相關者映射，時間軸，渠道，度量，溝通目標，批準過程和職責，關鍵信息，以及附錄。

現(xiàn)在，最初包含的內容中缺少的是“誰”。那么，撰寫這份文件的人應該是誰?

好吧，它需要一個對內部溝通有深刻理解和實施的人。這可以由內部的專家人員在內部完成;也可以將其外包給專家。無論是誰編寫的，都要確保手邊的觀眾清楚簡潔。

要記住的最重要的一點是，編寫內部溝通策略只是成功的一半。領導團隊同意此文件后，您的工作將不會完成。最后，您必須愿意執(zhí)行這些頁面上寫的內容，并準備進行概述的更改。