為什么臨時(shí)租賃正在成為一個(gè)永久的解決方案

自由職業(yè)者、臨時(shí)工、獨(dú)立承包商和企業(yè)家的數(shù)量正在增加。根據(jù)美國勞工統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)，這些人在未來五年內(nèi)將占勞動(dòng)力的40%，比今天的30%有所增加。這意味著更多的人旅行，創(chuàng)造商業(yè)和其他需要快速空間解決方案。無論是辦公地點(diǎn)居住工作流程，還是在旅行期間出租公寓，臨時(shí)租金都因其靈活性、便利性和可負(fù)擔(dān)性而越來越受歡迎。

由于像WeWork這樣的公司，Cotworking正在改變業(yè)務(wù)運(yùn)營的方式，擴(kuò)展定位選項(xiàng)，以包括非傳統(tǒng)的替代方案，如共享空間。在許多情況下，這些共同工作地點(diǎn)將被陌生人填補(bǔ)，為不相關(guān)的公司并肩工作。這種移動(dòng)通過提供更開放和協(xié)作的環(huán)境來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)辦公空間。根據(jù)2015年MBO合作伙伴的報(bào)告，到2020年，美國的獨(dú)立工人人數(shù)預(yù)計(jì)將從現(xiàn)在的30.2百萬增長到3900萬，其中包括企業(yè)家和較大的公司雇員，無論是全職還是兼職。芝加哥、亞特蘭大、紐約、洛杉機(jī)和波士頓等主要市場的辦公空間需求迅速增長，因?yàn)楣椭鱾冊噲D轉(zhuǎn)移到新的地方，或者開始企業(yè)和個(gè)人尋找替代的工作環(huán)境，以更好的工作生活平衡。

盡管這為業(yè)主創(chuàng)造了巨大的機(jī)遇，但他們需要提前規(guī)劃，以確定提供短期租金是否能為他們工作。大多數(shù)長期租賃需要至少五年的承諾。但在短期租金的情況下，大多數(shù)租賃都是月至月，大多數(shù)租賃都不超過一年，使協(xié)議更有交易性。業(yè)主必須具備在這種新型環(huán)境下運(yùn)行的裝備。

“典型的所有者知道他們沒有被削減以處理這些短期租約條款。這不僅僅是多年來設(shè)置的一次性交易。在提供這些短期空間時(shí)，您必須處理日常任務(wù)和挑戰(zhàn)，”說MarkHemeter，辦公室Evolution首席執(zhí)行官，一家位于科羅拉多州的辦公室租賃服務(wù)提供商，擁有111個(gè)位置?！八c酒店的運(yùn)作方式非常相似。您擁有較小的自有品牌，但大多數(shù)人選擇加入品牌，因?yàn)樗麄兞私馑袡?quán)與運(yùn)營不同?！?/p>

這些個(gè)人操作人員負(fù)責(zé)處理租戶的入職流程，了解客戶的“業(yè)務(wù)和員工”，讓他們能夠訪問建筑和互聯(lián)網(wǎng)，并協(xié)調(diào)需要租賃的空間數(shù)量。通過與服務(wù)公司（如OfficeEvolution、SpaceGrab、WeWork或Regus）合作，建筑所有者和公司所有者都可以嘗試短期租賃協(xié)議。

“對于建筑所有者而言，他們可以租賃這些短期空間以便最大化占用率，而不是在搜索另一個(gè)長期交易時(shí)陷入停工期，”說，SpaceGrab的創(chuàng)始人大衛(wèi)·海(DavidHay)是一個(gè)在線市場，允許租賃人在租賃期限到期之前對其進(jìn)行分租或轉(zhuǎn)讓。“對于企業(yè)主，該選項(xiàng)使他們有機(jī)會從共同工作公司租賃或接管可用的租賃或分租空間?！?/p>

酒店運(yùn)營模式也為辦公人員提供了優(yōu)勢。根據(jù)CoreNetGlobal的數(shù)據(jù)，2012年北美的辦公室提供的個(gè)人空間比2010年減少了176平方英尺。短期租賃，無論是一個(gè)完全租賃的空間還是一個(gè)獨(dú)立的辦公桌單元，減少了對隔離的探索，改善了工作經(jīng)驗(yàn)。大多數(shù)協(xié)同工作空間的配置提供了兩個(gè)方面：公共空間和私人空間。公共空間，很像酒店的大廳，包括接待區(qū)，廚房和會議室。私人空間是較小的辦公室，就像酒店的客房一樣，租戶可以在那里留出時(shí)間打電話、做演講和其他工作，這樣就能從安靜的環(huán)境中獲益。

其中許多租賃運(yùn)營商也為他們的租戶提供便利設(shè)施，創(chuàng)造了一個(gè)令人欣慰的工作空間，這種工作空間并不像辦公室那樣。WeWork目前在15個(gè)國家的140多個(gè)地點(diǎn)開展業(yè)務(wù)，包括日常清潔、自行車儲存、辦公用品、社會事件、包裝處理和新沖泡咖啡等便利設(shè)施。除了全天候訪問全球的任何設(shè)施外，服務(wù)人員（如WeWork和OfficeEvolution）也提供了不止一個(gè)辦公室的替代方案，他們提供了一個(gè)替代的環(huán)境。

寫字樓行業(yè)對短期租金的興趣可能正在增長，但來自多家族行業(yè)的反應(yīng)卻不那么受歡迎。NMHC最近一項(xiàng)關(guān)于住房共享的調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，96%的參與者不允許將單位列為短期租金。52%的人說，他們不知道他們的居民是否這樣做。

ushback是來自與不知道在任何給定時(shí)間占用該公寓的人相關(guān)的大量關(guān)注。有一些程序可以跟蹤這個(gè)問題，但是許多建筑所有者和經(jīng)理們都沒有時(shí)間來實(shí)施這些程序。

“您需要跟蹤您的本地法規(guī)，檢查租約中的語言，以查看這是否為甚至可以允許的內(nèi)容，并了解這對您當(dāng)前的居民的影響，”說，NMHC的行業(yè)技術(shù)倡議副主席RickHaughey，“大多數(shù)人不喜歡他們的鄰居出租公寓的想法。他們不想冒著風(fēng)險(xiǎn)與誰進(jìn)來，而這就造成了對事情的責(zé)任端的暴露。有些公司會對他們的居民所做的事情負(fù)責(zé)，如果某個(gè)單位發(fā)生了什么事情?！?/p>

在NMHC家庭共享調(diào)查的受訪者中，42%的人表示他們不會考慮參加一個(gè)提供短期租賃的項(xiàng)目，他們認(rèn)為安全問題、責(zé)任和保險(xiǎn)、生活質(zhì)量關(guān)注和鄰里動(dòng)態(tài)是前三位的原因。

據(jù)《財(cái)富》雜志《財(cái)富》雜志報(bào)道，到2020年，Airbnb的收入預(yù)計(jì)將高達(dá)850億美元。到2015年，客人到達(dá)的人數(shù)已經(jīng)接近8000萬，比2015年的4,000萬增加到近1,000萬，這有助于推動(dòng)累積數(shù)字。

隨著公司努力進(jìn)一步擴(kuò)大，它正在處理建筑所有者和經(jīng)理的問題。兩年前，它推出了友好的建筑計(jì)劃，通過該計(jì)劃，IT合作伙伴與業(yè)主和經(jīng)理合作，允許居民出租他們的設(shè)備。該合同概述了每個(gè)參與者在該計(jì)劃內(nèi)的職責(zé)，Airbnb與管理團(tuán)隊(duì)合作，與當(dāng)前居民共享實(shí)施信息，獲得關(guān)于該計(jì)劃應(yīng)如何在空間中運(yùn)行的反饋，然后轉(zhuǎn)向居民的便利設(shè)施，以便他們能夠共享。

Airbnb全球多家庭住房伙伴關(guān)系主任賈亞·杰克遜列出了建筑管理人員的四個(gè)主要問題，涉及Airbnb的目標(biāo)是：

越來越多的人認(rèn)識到家庭共享是旅行和體驗(yàn)社區(qū)的一種方式。因此，更多的人正在使用平臺。同時(shí)，居民并不希望他們的整個(gè)社區(qū)成為今天的“酒店?！保押玫慕ㄖ?jì)劃覆蓋了美國和加拿大的10,000多個(gè)單位。2016年4月，該公司于2016年4月開業(yè)：位于加州圣荷西的股權(quán)住宅“S99Vista”。

在開始工作之前，那些和24%的NMHC調(diào)查參與者一樣感興趣的公寓所有者和管理者需要問自己幾個(gè)問題：

“存在這樣的學(xué)習(xí)曲線,”指出，Rented.com共同創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營官M(fèi)ickeyKrof是在第三方基礎(chǔ)上運(yùn)行的短期多家庭租金市場?！按蟛糠謺r(shí)間都是公司租賃模型：在單一交易中，您可以獲得一定數(shù)量的單位，并且是Serviceer的工作來填充這些租賃。如果您與合作伙伴合作，則您可以獲得所添加的安全性，即了解這些居民將被篩選、被給予背景檢查、符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，并且您可以跟蹤誰將通過現(xiàn)場管理并進(jìn)入現(xiàn)場管理?！?/p>

如果正確地進(jìn)行，KroPF說短期租金有很多潛力在多家庭工業(yè)中是一個(gè)長期的選擇。承租人可以是使用短期租金來管理他們的旅行的居民、沒有品牌的企業(yè)家，并且正在旅行以與全國各地的客戶會面，或者是數(shù)十億美元的公司，他們在長期的基礎(chǔ)上向這些在線平臺提供租賃單位的機(jī)會，并以更高的速度在多個(gè)城市中帶來居民。