購物中心準(zhǔn)備迎接亞馬遜的攻擊

亞馬遜即將抵達(dá)澳大利亞購物市場(chǎng)之際，12月零售貿(mào)易下降，大量商店關(guān)閉，租戶條件艱難。

盡管如此，購物中心的投資仍然強(qiáng)勁，價(jià)值繼續(xù)上升。

是不是太多的錢在追逐太少的資產(chǎn)？？ 基本面是否仍然足夠穩(wěn)固，足以支持投資者對(duì)購物中心的需求？ 像亞馬遜這樣的大型在線零售商會(huì)對(duì)我們的市場(chǎng)產(chǎn)生什么影響？

任何銷售額的下降對(duì)零售商或購物中心所有者來說都不是好消息。 但與所有數(shù)據(jù)一樣，重要的是要看細(xì)節(jié)。 去年12月的下降主要是由于硬件銷售下降——實(shí)際上是伍爾沃斯大師連鎖公司的倒閉。 為了清理庫存，價(jià)格被大幅貼現(xiàn)，迫使銷售最初增加，然后急劇下降。

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有挑戰(zhàn)，但在我們的零售環(huán)境中仍然存在潛在的延伸。 很長一段時(shí)間以來，澳大利亞一直沒有被國際零售商所關(guān)注。 這種情況在2011年發(fā)生了變化，當(dāng)時(shí)穩(wěn)定的國際連鎖店開始進(jìn)入我們的市場(chǎng)。

Zara、H&；M和Topshop來到這里，隨著時(shí)間的推移，這種潮流變得更加明顯，從時(shí)尚到家居用品，甚至是雜貨。 雖然對(duì)消費(fèi)者來說是偉大的，但對(duì)澳大利亞零售商來說卻是艱難的，他們被迫變得更加靈活和更具競爭力。 最近Marcs、David Lawrence、Payless鞋和南瓜補(bǔ)丁的關(guān)閉都是零售領(lǐng)域這一轉(zhuǎn)變的例子。

與許多Ys將軍郵箱中的ASOS包相反，我們實(shí)際上不是一個(gè)網(wǎng)上購物者的國家。 當(dāng)我們的美元堅(jiān)挺時(shí)，我們很高興在海外得到一筆交易，但網(wǎng)上購物的速度遠(yuǎn)低于其他國家，而且一段時(shí)間以來沒有發(fā)生很大的變化。 原因是沒有一家在線零售商能夠在我們的單一最大家庭支出項(xiàng)目：雜貨中取得顯著的市場(chǎng)份額。

Alibabahas還設(shè)立了澳大利亞辦事處。 圖片：阿里巴巴。

亞馬遜和中國阿里巴巴的潛在影響大多是未知的，它們?nèi)绾谓咏袌?chǎng)將決定它們對(duì)購物中心的影響。

目前，阿里巴巴的影響對(duì)購物中心所有者來說是相對(duì)良性的，對(duì)許多國內(nèi)零售商來說是一個(gè)積極的因素，給他們一個(gè)在海外銷售的平臺(tái)。

亞馬遜可能是一個(gè)游戲改變者，盡管它的影響將取決于它計(jì)劃在澳大利亞銷售什么。 家居用品和時(shí)尚可能成為目標(biāo)，亞馬遜認(rèn)為需求最大的價(jià)格點(diǎn)可能對(duì)次區(qū)域中心產(chǎn)生最大影響。

與許多Ys將軍郵箱中的ASOS軟件包相反，我們實(shí)際上不是一個(gè)網(wǎng)上購物者的國家

如果成功地讓澳大利亞人改變他們的雜貨店購物習(xí)慣，真正的影響就會(huì)到來。 轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上將影響我們的連鎖超市——大多數(shù)購物中心的關(guān)鍵錨。

嚴(yán)格的購物中心規(guī)劃控制是它們?nèi)匀皇且环N流行投資的原因之一——比如“堡壘式投資”就證明了這一點(diǎn)。

重要的是，澳大利亞的人口繼續(xù)增長，這是零售銷售的最終驅(qū)動(dòng)力。 購物中心，特別是大型區(qū)域中心，現(xiàn)在是娛樂和社交目的地以及購買場(chǎng)所，有助于保持源源不斷的顧客。

貿(mào)易波動(dòng)和倒閉的影響有限，但亞馬遜等在線購物巨頭構(gòu)成了巨大威脅。 如果亞馬遜和其他人能夠破解澳大利亞的高容量雜貨店類別，他們很可能會(huì)打破曾經(jīng)無法穿透的購物中心堡壘的大門。