企業(yè)家?guī)ь^建立充滿活力的創(chuàng)業(yè)社區(qū)

在《創(chuàng)業(yè)社區(qū):在你的城市建立一個創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)》一書中，作者Brad Feld詳細闡述了在任何城市建立一個創(chuàng)業(yè)社區(qū)所需要的條件。在這段經(jīng)過編輯的摘錄中，費爾德著重講述了企業(yè)家在培育和發(fā)展一個繁榮、長壽的社區(qū)中所扮演的角色。

創(chuàng)業(yè)社區(qū)最重要的原則是企業(yè)家必須領導它。創(chuàng)業(yè)社區(qū)里有很多不同的人，而許多非創(chuàng)業(yè)者扮演著關鍵角色。除非企業(yè)家?guī)ь^，否則創(chuàng)業(yè)社區(qū)就無法持續(xù)。

幾乎在每一個大城市，都有一長串不同類型的人和組織參與創(chuàng)業(yè)社區(qū)，包括政府、大學、投資者、導師和服務提供商。從歷史上看，許多初創(chuàng)企業(yè)都試圖在當?shù)爻鮿?chuàng)企業(yè)社區(qū)的發(fā)展中發(fā)揮領導作用。雖然他們的參與很重要，但他們不能成為領導者。企業(yè)家必須是領導者。

我將企業(yè)家定義為與他人共同創(chuàng)立了一家公司的人。我把“高增長創(chuàng)業(yè)公司”和“小企業(yè)”區(qū)分開來。兩者都很重要，但它們是不同的。

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創(chuàng)業(yè)型公司有潛力成為或成為高增長的企業(yè)，而小型企業(yè)往往是地方性的、盈利的、但增長緩慢的組織。小企業(yè)通常是“社區(qū)的支柱”，因為他們的企業(yè)與社區(qū)之間有著緊密的相互依賴關系。相比之下，高增長創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人通常以雇主和對小企業(yè)和當?shù)亟?jīng)濟的間接貢獻者的身份參與當?shù)厣鐓^(qū)，但他們很少參與廣泛的商業(yè)社區(qū)，因為他們非常專注于自己的公司。

由于這種強烈的關注，認為社區(qū)中的所有企業(yè)家都將成為領導者是不現(xiàn)實的。我們所需要的是一大批具有領導能力的企業(yè)家，通常不到12人。

這些領導者必須對他們的創(chuàng)業(yè)社區(qū)做出長期的承諾。我想說的是，這至少要從今天起20年才能強化這樣一種感覺，即這必須在時間上有意義。

眾所周知，經(jīng)濟是循環(huán)運行的。其中一些周期是溫和的。有些嚴重。長度變化很大。

創(chuàng)業(yè)社區(qū)必須有一個非常長遠的眼光。像硅谷(1950年至今)這樣偉大的創(chuàng)業(yè)社區(qū)有著很長的發(fā)展軌跡。雖然它們也有繁榮和蕭條，但在這一時期它們繼續(xù)增長、發(fā)展和擴張。

在經(jīng)歷了一次嚴重的經(jīng)濟衰退后，大多數(shù)城市及其領導人都對創(chuàng)業(yè)感到興奮。他們通過一個高峰關注它幾年。

當隨后的衰退最終發(fā)生時，他們會把注意力放在其他事情上。當情況觸底時，在上升過程中取得的大部分進展就消失了。這種情況我已經(jīng)見過好幾次了——第一次是在上世紀90年代初，第二次是在互聯(lián)網(wǎng)泡沫前后。

這就是為什么領導者首先要成為企業(yè)家，然后要有長遠的眼光。無論所在城市、州或國家的經(jīng)濟周期如何，這些領導者都必須致力于創(chuàng)業(yè)社區(qū)的持續(xù)發(fā)展。偉大的創(chuàng)業(yè)公司，如蘋果、基因泰克、微軟和英特爾，都是在經(jīng)濟低迷時期創(chuàng)立的。創(chuàng)造一種強大的東西需要很長時間，你會在通往榮耀的道路上經(jīng)歷幾個經(jīng)濟周期。

如果你渴望成為初創(chuàng)公司社區(qū)的領導者，但你不愿意住在現(xiàn)在的地方，也不愿意在未來20年里努力領導初創(chuàng)公司社區(qū)，那么問問自己，你成為領導者的真正動機是什么。雖然你可以在短時間內(nèi)產(chǎn)生影響，但至少需要一些領導者做出這種程度的承諾，才能維持一個充滿活力的初創(chuàng)企業(yè)社區(qū)。

一個創(chuàng)業(yè)社區(qū)必須非常包容。任何想要參與其中的人都應該能夠做到這一點，無論他們是要換工作、搬到你的城市、從大學畢業(yè)，還是只是想做一些不同的事情。這適用于創(chuàng)業(yè)者，想要為初創(chuàng)公司工作的人，想要與初創(chuàng)公司合作的人，或者只是對初創(chuàng)公司感興趣的人。

這一理念適用于創(chuàng)業(yè)社區(qū)的所有層面。領導者必須開放，讓更多的領導者參與進來，認識到領導者必須是有長遠眼光的企業(yè)家，建立自己的創(chuàng)業(yè)社區(qū)。社區(qū)內(nèi)的企業(yè)家需要歡迎其他企業(yè)家，將創(chuàng)業(yè)社區(qū)的增長視為所有人的積極力量。建立一個創(chuàng)業(yè)社區(qū)不是一個零和游戲，其中有贏家也有輸家;如果每個人都參與進來，他們和整個社區(qū)都可以成為贏家。

創(chuàng)業(yè)社區(qū)必須有定期的活動，讓所有的創(chuàng)業(yè)者都參與進來。這包括第一次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家、有經(jīng)驗的企業(yè)家、有抱負的企業(yè)家、投資者、導師、初創(chuàng)公司的員工、初創(chuàng)公司的服務提供商，以及任何其他想要參與其中的人。

hacka -thons、新技術會面、開放式咖啡俱樂部、初創(chuàng)公司周末，以及TechStars等加速器的出現(xiàn)，為初創(chuàng)公司社區(qū)的成員提供了一套切實的、集中的、可參與的活動。通過對創(chuàng)業(yè)社區(qū)的包容，這些活動始終吸引著整個創(chuàng)業(yè)群體。