基本理念通過基本部分獲得成功

賓夕法尼亞州Danboro -良好的技術(shù)和前瞻性的管理。依靠這些基本原則，賓夕法尼亞工程與制造公司已經(jīng)進(jìn)入緊固件行業(yè)的頂級(jí)行列。從50多年前的小規(guī)模開始，該公司自20世紀(jì)50年代初以來已經(jīng)擴(kuò)展了約20次，包括其最新和最大的42,000平方英尺的增加。僅在過去的五年中，緊固件制造商的規(guī)模從70美元增加到70美元。一項(xiàng)1.4億美元的業(yè)務(wù)。

建立正確的聯(lián)系。1942年，當(dāng)RCA從使用厚的鑄造金屬部件轉(zhuǎn)換為用于軍用電子設(shè)備外殼的薄金屬板時(shí)，該公司面臨著一個(gè)嚴(yán)重的問題 - 如何在這種用于部件連接的新材料中提供可靠的螺紋。KA Swanstrom通過開發(fā)自鎖螺母解決了這個(gè)問題。成千上萬(wàn)的新英格蘭工程師和擁有購(gòu)買力的高管將來到新英格蘭設(shè)計(jì)與制造公司，這是該地區(qū)最先進(jìn)的制造業(yè)展覽會(huì)。他們的第一目標(biāo)：尋找供應(yīng)商。為了吸引他們，數(shù)百家公司將參加展會(huì)。如果您現(xiàn)在預(yù)訂展位，可以加入他們。

Swanstrom的設(shè)計(jì)很簡(jiǎn)單：當(dāng)緊固件被壓入沖孔中時(shí)，薄板材料實(shí)際上移動(dòng)或“冷流”進(jìn)入緊固件頭下方的底切，將裝置牢固地鎖定在薄板中。結(jié)果是一個(gè)可靠的螺紋嵌件，提供了一種裝配 - 必要時(shí)拆卸 - 其他部件與薄金屬板。

這種自我緊固技術(shù)是Swanstrom為Penn Engineering奠定的基礎(chǔ)。今天，最初的概念已擴(kuò)展到28個(gè)系列產(chǎn)品，包括12,000種不同的產(chǎn)品，包括用于塑料和拉削緊固件的螺紋嵌件。Penn Engineering在全球40個(gè)國(guó)家設(shè)有分銷商。PEM(R)緊固件應(yīng)用于從計(jì)算機(jī)，儀器儀表，醫(yī)療設(shè)備到車庫(kù)門開啟器，雨刷片和安全氣囊等各種應(yīng)用中。

“我們使用與50多年前相同的基本技術(shù)，沒有人能提出可以做得更好的東西，”Penn Engineering營(yíng)銷信息和溝通經(jīng)理Leon Attarian說，“而且，我們發(fā)現(xiàn)所有新的應(yīng)用程序時(shí)間。”

緊固件的吸引力。該公司創(chuàng)始人Kenneth A. Swanstrom的董事長(zhǎng)，首席執(zhí)行官，總裁和兒子將Penn Engineering的大量成功歸功于其全面的目錄和現(xiàn)成的庫(kù)存。

“工程師通常不喜歡特殊的設(shè)計(jì)，因?yàn)樗麄円馕吨回洉r(shí)間長(zhǎng)，而且成本通常很高，”Swanstrom說。“我們可以引導(dǎo)客戶采用相當(dāng)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)專有設(shè)計(jì)，因此他不必?fù)?dān)心設(shè)計(jì)特殊產(chǎn)品。”

但不要誤導(dǎo)：Penn Engineering并沒有放棄特殊設(shè)計(jì)的想法。如果其標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品之一不符合要求，公司仍與客戶合作開發(fā)此類產(chǎn)品。事實(shí)上，Penn Engineering的每一款產(chǎn)品都源于定制設(shè)計(jì)。“我們不會(huì)在壁櫥中設(shè)計(jì)我們的產(chǎn)品系列，”Swanstrom指出。“這些都是我們多年來在客戶中共同要求的結(jié)果。”

Penn Engineering還為其緊固件制造自動(dòng)和手動(dòng)安裝壓力機(jī)，并提供用于熱塑性材料的刀片。

公司成功的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)是其生產(chǎn)計(jì)劃。過去三年，該工廠每周工作60小時(shí)，以滿足其產(chǎn)品需求。這意味著賓夕法尼亞大學(xué)的機(jī)器每周120小時(shí)抽出緊固件三年。以每小時(shí)高達(dá)1,000的速度，每年大約有20億個(gè)緊固件。該公司甚至遇到了運(yùn)送其產(chǎn)品的案件可用性方面的問題。

本土成功。即使擁有Penn Engineering的一系列產(chǎn)品和服務(wù)，Swanstrom也承認(rèn)公司成就的真正源泉是員工。“每個(gè)人都致力于看到公司生存和繁榮，并隨著變革的必要而改變，”他說。“我們將員工視為人，而不是數(shù)字，因?yàn)檎嬲兴鳛榈氖侨恕?rdquo;

考慮到這一點(diǎn)，Swanstrom努力在賓夕法尼亞大學(xué)創(chuàng)建和維護(hù)家庭環(huán)境。比薩日和公司野餐定期發(fā)生。公司通訊由Swanstrom撰寫專欄，讓現(xiàn)有員工和退休人員了解情況。不要忘記邀請(qǐng)所有退休人員參加的年度圣誕派對(duì)。“我們的退休人員是賓大工程學(xué)院所在地的重要組成部分。”

證明是肯定的。Penn Engineering支持其員工對(duì)公司提供的培訓(xùn)福利的承諾，包括技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)徒計(jì)劃以及技術(shù)和一般學(xué)位的學(xué)費(fèi)報(bào)銷。根據(jù)Swanstrom的說法，利潤(rùn)分享計(jì)劃讓員工直接對(duì)公司為賺錢做出的貢獻(xiàn)以及公司的成功負(fù)責(zé)。“每個(gè)人都為此感到自豪，”他說。

Penn Engineering的螺絲機(jī)操作主管Curt Martin表示，家庭氛圍，良好的福利以及大量的額外工作都是非常好的結(jié)果。雖然他承認(rèn)自己在公司30年的職業(yè)生涯中發(fā)生了很多變化，但馬丁并沒有把他的工作視為理所當(dāng)然。他說：“任何人都認(rèn)為他們可以去其他地方并找到與這個(gè)一樣好的情況，這是愚蠢的。”

從公司的就業(yè)歷史來看，很多人都認(rèn)同。在Penn Engineering的1,320名員工中，近10%--107人 - 在那里工作超過15年。其中有71個(gè)與Penn Engineering合作超過20年。

道德存在。Penn Engineering的善意并不止于員工。它延伸到公司外圍并進(jìn)入周圍社區(qū)。除了支持當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)學(xué)校，Penn Engineering還與一所地區(qū)小學(xué)合作，為特殊學(xué)校項(xiàng)目提供資金。該公司還自愿發(fā)表演講并贊助了一個(gè)學(xué)?？茖W(xué)博覽會(huì) - Swanstrom似乎特別自豪。“我確定這不是一場(chǎng)比賽，”Swanstrom說。“每個(gè)人都贏了，因?yàn)樗械暮⒆佣急M力了。”

教育參與不是賓夕法尼亞大學(xué)為該地區(qū)生活做出貢獻(xiàn)的唯一一步。該公司努力保持環(huán)保意識(shí)，甚至已經(jīng)消除了自己的錯(cuò)誤。Penn Engineering曾經(jīng)有13個(gè)低于等級(jí)的罐，里面裝有各種工藝液體。在被要求這樣做之前，公司拆除了這些單元并建立了一個(gè)地上油庫(kù)。Penn Engineering也使用化學(xué)清洗轉(zhuǎn)換為使用水性洗衣機(jī)。雖然該公司在該項(xiàng)目上投入了大量資金，

對(duì)于Penn Engineering的所有成功和參與，它仍然是一個(gè)相當(dāng)?shù)驼{(diào)的公司。如果你在該地區(qū)停留并向他們的網(wǎng)站詢問方向，Swanstrom和Attarian的笑話，人們可能無法幫助你。自從1952年P(guān)enn一直在這個(gè)地方以來，這似乎是不尋常的，但Swanstrom并不擔(dān)心。

“我認(rèn)為我只是讓意識(shí)以正常的方式成長(zhǎng)，而不是進(jìn)行一些重大的打擊。當(dāng)然，與當(dāng)?shù)貙W(xué)校合作，讓我們?cè)谖覀冋J(rèn)為重要的領(lǐng)域獲得社區(qū)意識(shí)。但是為了給人們帶來很多噪音發(fā)出聲音，我認(rèn)為這不值得，“Swanstrom說。

當(dāng)被問及Penn Engineering的未來時(shí)，Swanstrom的答案似乎很簡(jiǎn)單。他說：“我希望我們能在這里待很多年。”“我想確保每個(gè)人都可以從這里退休。”如果Penn Engineering的記錄到目前為止有任何跡象，Swanstrom可能會(huì)實(shí)現(xiàn)他的愿望。