隨著公司開(kāi)始采用硅谷技術(shù)和先進(jìn)制造業(yè)的實(shí)踐和思維方式我們可以問(wèn)所有這些創(chuàng)新項(xiàng)目和計(jì)劃是否都有效

在十年的大部分時(shí)間里，我們看到AEC公司和房地產(chǎn)業(yè)主和開(kāi)發(fā)商從技術(shù)和制造業(yè)中汲取業(yè)務(wù)實(shí)踐，技術(shù)和人才 - 數(shù)字工作流程，自動(dòng)化，創(chuàng)新競(jìng)賽，黑客馬拉松，制造商文化，精益運(yùn)營(yíng)，預(yù)測(cè)分析，人工智能和沉浸式現(xiàn)實(shí)等技術(shù)。

AEC“局外人”在大公司中占據(jù)重要地位，擁有首席數(shù)據(jù)官和首席創(chuàng)新官等頭銜。公司是天使投資人，初創(chuàng)公司支持者，以及定制軟件工具和技術(shù)平臺(tái)的供應(yīng)商。他們正在探索新興技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，如數(shù)字雙胞胎，區(qū)塊鏈和VR觸覺(jué)。他們支持或啟動(dòng)日益復(fù)雜的異地建筑企業(yè)。

事實(shí)上，這個(gè)國(guó)家領(lǐng)先的設(shè)計(jì)和建筑公司已經(jīng)大大接受了創(chuàng)新文化 - 無(wú)論是通過(guò)正式的結(jié)構(gòu)化流程還是部門(mén)(在我們的市場(chǎng)中仍然很少)，或者是研發(fā)“修補(bǔ)”方法(更為常見(jiàn))。

隨著公司開(kāi)始采用硅谷技術(shù)和先進(jìn)制造業(yè)的實(shí)踐和思維方式，我們可以問(wèn)：所有這些創(chuàng)新項(xiàng)目和計(jì)劃是否都有效?更重要的是：貴公司是否跟蹤其創(chuàng)新項(xiàng)目的成功率?

如果你這樣做，你的成功率是50%或更高，你猜怎么著?你比我們作為領(lǐng)先創(chuàng)新者共同堅(jiān)持基礎(chǔ)的許多科技公司要好得多。由Oracle進(jìn)行的一項(xiàng)針對(duì)軟件開(kāi)發(fā)和云解決方案的24個(gè)市場(chǎng)的5,000多名決策者的新調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有不到一半的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)入市場(chǎng)。它是最大的公司(員工人數(shù)高達(dá)50,000)，也是發(fā)展最快的公司。

調(diào)查受訪者列舉了創(chuàng)新項(xiàng)目不太理想的“命中率”的一系列原因：流程不佳，缺乏關(guān)注，缺席領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量的過(guò)度承諾以及業(yè)務(wù)承諾不足。

另一個(gè)明顯的問(wèn)題是：缺乏明確的所有權(quán)。根據(jù)調(diào)查，高管(48%)和IT(46%)被確定為最常見(jiàn)的項(xiàng)目所有者，但其他各種功能被認(rèn)定為接近相等比例的冠軍，占35%至41%。

“員工永遠(yuǎn)是任何創(chuàng)新計(jì)劃的關(guān)鍵因素，但他們需要有效和支持的創(chuàng)新文化才能取得成功，”甲骨文創(chuàng)新副總裁Neil Sholay表示。“首先是領(lǐng)導(dǎo)者的明確愿景以及所選項(xiàng)目的優(yōu)先次序和資金來(lái)源。”

雖然甲骨文的報(bào)告與AEC相比有點(diǎn)像蘋(píng)果和橙子，但調(diào)查結(jié)果表明，即使是最精細(xì)調(diào)整的組織也難以進(jìn)行創(chuàng)新。